1. Новые складчины: Показать еще

    17.07.2018: Курсы по корсету с отрезной чашкой - стеганый и прозрачный! (Aurora Coutur)

    17.07.2018: Личная финансовая система (Дмитрий Богданов)

    17.07.2018: Натуралистичный зверь

    17.07.2018: Выбор Джейми. Курица и дичь (Джейми Оливер)

    17.07.2018: Онлайн-курс: 3ds Max + Corona Renderer. Интерьер (Алексей Мекулов)

  2. Нужен организатор: Показать еще

    17.07.2018: [Тедди] Щеночек

    17.07.2018: ввв

    16.07.2018: Дао инвестора (Дмитрий Марыскин)

    16.07.2018: [Тедди] Видео МК по изготовлению милейшего мопсика со складочками (@Irina Fedi)

    16.07.2018: [Шитье]Чудный бомбер

  3. Сбор взносов Показать еще

    16.07.2018: Продвижение Инстаграм по-новому (Лена Никульшина), июль 2018

    16.07.2018: "Бешеная Сушка 21 сезон" (Василий Смольный)

    16.07.2018: [PlanMe] Месяц прокачки себя

    16.07.2018: [Кондитерка] 3 покрытия тортов под акварель и 4 декора

    16.07.2018: Мастер-классы по кукле Ариша (Кукольные нежности)

Куплено

[Синергия] Управление по целям или как построить идеальную компанию (Андрей Коптелов)

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Aplication, 6 янв 2017.

Цена:
15000 руб
Взнос:
408 руб
Организатор:
Aplication
Участников:
5/40

Список участников складчины:

1. Aplication
2. emin808 3. Shagaim 4. zamzam 5. orielinam
Записаться
    Тип: Стандартная складчина
Оценить эту складчину: /5,
  1. Aplication
    Aplication Организатор складчин

    [Синергия] Управление по целям или как построить идеальную компанию (Андрей Коптелов)

    Преимущества курса:
    - Курс не имеет аналогов в России и построен на практике и экспертизе одного из ведущих специалистов в области корпоративного управления.
    - Вы получаете не только знания и готовые технологии для внедрения, но и навыки для изменения ситуации в своей компании.
    - Программа обязательна как для основателей стартапов, так и для управляющих состоявшихся компаний, планирующих выход на новый виток развития

    В результате Вы:
    - Разработаете миссию своей компании и определите горизонт стратегического планирования.
    - Построите дерево целей компании.
    - Выявите скрытые возможности и угрозы для бизнеса.
    - Просканируете сильные и слабые стороны компании.
    - Сформируете перечень показателей для контроля достижения целей.
    - Определите план по их достижению с ответственными за каждую задачу.
    - Создадите стратегическую карту для генерального директора.
    - Разработаете план по внедрению УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ в вашу компанию

    Программа курса
    • Блок 1. Стратегическое управление
      • Презентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования.
      • Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия).
      • Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании.
    • Блок 2. Построение бизнес-модели
      • Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру.
      • Кейс: построение бизнес-модели.
      • Практикум: построение бизнес-модели для своей компании.
    • Блок 3. Дерево целей
      • Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART.
      • Кейс: построение дерева целей для компании.
      • Практикум: построение дерева целей для своей компании.
    • Блок 4. SWOT-анализ
      • Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
      • Кейс: выполнение SWOT-анализа.
      • Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании.
    • Блок 5. Корреляционный SWOT-анализ
      • Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа.
      • Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа.
      • Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании.
    • Блок 6. Система показателей для анализа достижения целей
      • Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей.
      • Кейс: пример определения показателей для анализа целей.
      • Практикум: определение показателей для дерева целей.
    • Блок 7. Система сбалансированных показателей
      • Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы.
      • Кейс: построение стратегической карты.
      • Практикум: построение стратегической карты для генерального директора.
    • Блок 8. Ведение проекта по построению дерева целей и показателей
      • Презентация: типовой план проекта, риски проекта.
      • Кейс: пример плана проекта.
      • Практикум: определение плана проекта и рисков.
    • Блок 9. Система мотивирования (бонусный)
      • Презентация: система мотивации.
    • Блок 10. Информационные системы (бонусный)
      • Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей.
    • Старт 24.02.2017
     
    Aplication, 6 янв 2017
  2. Похожие складчины
    1. Zander
    2. Jam
    3. roshka
    4. Нафаня
    5. Нафаня
    6. Нафаня
    7. Нафаня
    Загрузка...
  3. Aplication
    Aplication Организатор складчин
    Уведомляем вас о начале сбора взносов.
    Цена продукта: 15000 руб. Взнос с каждого участника: 408 руб.
    Кол-во участников в основном списке: 5 чел.

    Начало сбора взносов 31 Март 2018 года
     
    Aplication, 28 мар 2018
  4. LolaMinosyan
    LolaMinosyan Должник
    Добрый день, в какой период планируется выдача материала?
     
    LolaMinosyan, 11 апр 2018
Участники складчины [Синергия] Управление по целям или как построить идеальную компанию (Андрей Коптелов) смогут написать отзыв
Наверх