1. Новые складчины: Показать еще

    13.12.2017: [TELEGRAM] Обучение пассивному заработку

    13.12.2017: Как зарабатывать на букмекерских вилках от 40$ в день (Ренат Филатов)

    13.12.2017: Новейший заработок на футбольных матчах от 240.000 рублей в месяц. Не ставки (Дмитрий Островский)

    13.12.2017: Футбольный прогноз +.Прибыль 350% в неделю (Нелли Сергиенко)

    13.12.2017: МК по фотографии (Лена Смирнова)

  2. Нужен организатор: Показать еще

    13.12.2017: [TELEGRAM] Обучение пассивному заработку

    12.12.2017: Курс «Оракул Ци Мень Дун Дзя — искусство достижения цели»

    12.12.2017: Побарный анализ (Дмитрий Краснов, победитель ЛЧИ 2016)

    12.12.2017: Гормональный апгрейд 2018 (Михаил Рысак)

    12.12.2017: Торговая стратегия "Победитель" (Дмитрий Краснов, победитель ЛЧИ 2016)

  3. Сбор взносов Показать еще

    12.12.2017: Наставничество (Дмитрий Краснов)

    12.12.2017: Проект-менеджмент: Как руководить проектами любой сложности (Константин Шереметьев)

    12.12.2017: Дедовский метод (Дмитрий Краснов, победитель ЛЧИ 2016)

    12.12.2017: Тонкости знакомств и соблазнения (Саша Счкоч)

    12.12.2017: Семинар Арсена Маркаряна в Москве

Запись

[Синергия] Управление по целям или как построить идеальную компанию (Андрей Коптелов)

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Aplication, 6 янв 2017.

Цена:
15000 руб
Взнос:
408 руб
Организатор:
Aplication
Участников:
4/40

Основной список:

1. Aplication 2. emin808 3. Shagaim 4. LolaMinosyan
Записаться
    Тип: Стандартная складчина
  1. Aplication
    Aplication Организатор складчин

    [Синергия] Управление по целям или как построить идеальную компанию (Андрей Коптелов)

    Преимущества курса:
    - Курс не имеет аналогов в России и построен на практике и экспертизе одного из ведущих специалистов в области корпоративного управления.
    - Вы получаете не только знания и готовые технологии для внедрения, но и навыки для изменения ситуации в своей компании.
    - Программа обязательна как для основателей стартапов, так и для управляющих состоявшихся компаний, планирующих выход на новый виток развития

    В результате Вы:
    - Разработаете миссию своей компании и определите горизонт стратегического планирования.
    - Построите дерево целей компании.
    - Выявите скрытые возможности и угрозы для бизнеса.
    - Просканируете сильные и слабые стороны компании.
    - Сформируете перечень показателей для контроля достижения целей.
    - Определите план по их достижению с ответственными за каждую задачу.
    - Создадите стратегическую карту для генерального директора.
    - Разработаете план по внедрению УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ в вашу компанию

    Программа курса
    • Блок 1. Стратегическое управление
      • Презентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования.
      • Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия).
      • Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании.
    • Блок 2. Построение бизнес-модели
      • Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру.
      • Кейс: построение бизнес-модели.
      • Практикум: построение бизнес-модели для своей компании.
    • Блок 3. Дерево целей
      • Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART.
      • Кейс: построение дерева целей для компании.
      • Практикум: построение дерева целей для своей компании.
    • Блок 4. SWOT-анализ
      • Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
      • Кейс: выполнение SWOT-анализа.
      • Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании.
    • Блок 5. Корреляционный SWOT-анализ
      • Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа.
      • Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа.
      • Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании.
    • Блок 6. Система показателей для анализа достижения целей
      • Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей.
      • Кейс: пример определения показателей для анализа целей.
      • Практикум: определение показателей для дерева целей.
    • Блок 7. Система сбалансированных показателей
      • Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы.
      • Кейс: построение стратегической карты.
      • Практикум: построение стратегической карты для генерального директора.
    • Блок 8. Ведение проекта по построению дерева целей и показателей
      • Презентация: типовой план проекта, риски проекта.
      • Кейс: пример плана проекта.
      • Практикум: определение плана проекта и рисков.
    • Блок 9. Система мотивирования (бонусный)
      • Презентация: система мотивации.
    • Блок 10. Информационные системы (бонусный)
      • Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей.
    • Старт 24.02.2017
     
    Aplication, 6 янв 2017
Участники складчины [Синергия] Управление по целям или как построить идеальную компанию (Андрей Коптелов) смогут написать отзыв
Наверх