1. Новые складчины: Показать еще

    22.10.2017: [Mail.Ru Group] Анатомия блокчейна (Павел Круглов, Сергей Прилуцк, Кирилл Темнов)

    22.10.2017: Как сбросить груз прошлого в отношениях (Всеволод Зеленин)

    21.10.2017: Как получаться на фото (Евгения Кулешова)

    21.10.2017: 4П- Время делать деньги (Ленар Янгиров)

    21.10.2017: Перезагрузка прошлого. 2 ступень (Ярослав Самойлов)

  2. Нужен организатор: Показать еще

    21.10.2017: Искусство маленьких шагов (Юлия Столярова)

    21.10.2017: Программа Инвестиционный фундамент (Октябрь 2017) (Александр Иванов)

    21.10.2017: Мультиэкспрессы (smartgambling)

    21.10.2017: Новый чит Турбо размещений объявлений на сайте Авито со скидкой 80%

    21.10.2017: [КЦ.Аналитика] Следующая остановка - кризис (Игорь Париков)

  3. Сбор взносов Показать еще

    21.10.2017: АКП 2.0 Автоматизированный механизм Массовых Соцрассылок "Стандарт" (Дмитрий Чернышов)

    21.10.2017: Старинный портрет: превращение фото в картину (Olga Cornacchia)

    21.10.2017: Компенсаторная астрология (Павел Андреев)

    21.10.2017: Курс по арбитражу спортивных ордеров (вилок) (Артём Шаталов)

    20.10.2017: УЛЬТРАЧТЕНИЕ - навык, который изменит вашу жизнь за 30 дней (Константиин Довлатов)

Запись

[Синергия] Управление по целям или как построить идеальную компанию (Андрей Коптелов)

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Aplication, 6 янв 2017.

Цена:
15000 руб
Взнос:
408 руб
Организатор:
Aplication
Участников:
3/40

Основной список:

1. Aplication 2. emin808 3. Shagaim
Записаться
    Тип: Стандартная складчина
  1. Aplication
    Aplication Организатор складчин

    [Синергия] Управление по целям или как построить идеальную компанию (Андрей Коптелов)

    Преимущества курса:
    - Курс не имеет аналогов в России и построен на практике и экспертизе одного из ведущих специалистов в области корпоративного управления.
    - Вы получаете не только знания и готовые технологии для внедрения, но и навыки для изменения ситуации в своей компании.
    - Программа обязательна как для основателей стартапов, так и для управляющих состоявшихся компаний, планирующих выход на новый виток развития

    В результате Вы:
    - Разработаете миссию своей компании и определите горизонт стратегического планирования.
    - Построите дерево целей компании.
    - Выявите скрытые возможности и угрозы для бизнеса.
    - Просканируете сильные и слабые стороны компании.
    - Сформируете перечень показателей для контроля достижения целей.
    - Определите план по их достижению с ответственными за каждую задачу.
    - Создадите стратегическую карту для генерального директора.
    - Разработаете план по внедрению УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ в вашу компанию

    Программа курса
    • Блок 1. Стратегическое управление
      • Презентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования.
      • Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия).
      • Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании.
    • Блок 2. Построение бизнес-модели
      • Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру.
      • Кейс: построение бизнес-модели.
      • Практикум: построение бизнес-модели для своей компании.
    • Блок 3. Дерево целей
      • Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART.
      • Кейс: построение дерева целей для компании.
      • Практикум: построение дерева целей для своей компании.
    • Блок 4. SWOT-анализ
      • Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
      • Кейс: выполнение SWOT-анализа.
      • Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании.
    • Блок 5. Корреляционный SWOT-анализ
      • Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа.
      • Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа.
      • Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании.
    • Блок 6. Система показателей для анализа достижения целей
      • Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей.
      • Кейс: пример определения показателей для анализа целей.
      • Практикум: определение показателей для дерева целей.
    • Блок 7. Система сбалансированных показателей
      • Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы.
      • Кейс: построение стратегической карты.
      • Практикум: построение стратегической карты для генерального директора.
    • Блок 8. Ведение проекта по построению дерева целей и показателей
      • Презентация: типовой план проекта, риски проекта.
      • Кейс: пример плана проекта.
      • Практикум: определение плана проекта и рисков.
    • Блок 9. Система мотивирования (бонусный)
      • Презентация: система мотивации.
    • Блок 10. Информационные системы (бонусный)
      • Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей.
    • Старт 24.02.2017
     
    Aplication, 6 янв 2017
Участники складчины [Синергия] Управление по целям или как построить идеальную компанию (Андрей Коптелов) смогут написать отзыв
Наверх