1. Новые складчины: Показать еще

    23.09.2018: [Шитье] МК Пошив кожанной юбки (Katerina Kovalevska)

    23.09.2018: Курс по натальной астрологии 2018/2019 (Павел Дементьев) 1 модуль

    23.09.2018: Мастер-класс к колье "Иней" (Ангела Гамбка, AngelaG)

    23.09.2018: Инсулинорезистентность - веб от инста-доктора

    23.09.2018: Обучение астрологии.Ступень 2: курс УРАН (Павел Андреев)

  2. Нужен организатор: Показать еще

    23.09.2018: Мастер-класс к колье "Иней" (Ангела Гамбка, AngelaG)

    23.09.2018: Белая схема от 5000 в день

    23.09.2018: Тренинг-система достижения целей от Александры Кузьминой

    23.09.2018: Мастер-класс к серьгам "Чайная роза"(Ангела Гамбка, AngelaG)

    23.09.2018: Онлайн-курс Ни дня без свидания (airin_dates_)

  3. Сбор взносов Показать еще

    23.09.2018: Энергоритуал по снятию родовых последствий после абортов до 3-го поколения (София Вюрстлин)

    23.09.2018: Шьем Парку для детей и взрослых (mamshilmalish)

    23.09.2018: Женский путь к цели. Как сопротивление превратить во вдохновение? (Елизавета Вацлавская)

    23.09.2018: [Тедди] Видео-курс "Лисичка с гусенком"

    23.09.2018: Базовый курс (Наталия Шафранова)

Куплено

[Синергия] Управление по целям или как построить идеальную компанию (Андрей Коптелов)

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Aplication, 6 янв 2017.

Цена:
15000 руб
Взнос:
408 руб
Организатор:
Aplication

Список участников складчины:

1. Aplication
2. emin808 3. Shagaim 4. zamzam 5. orielinam
Записаться
    Тип: Стандартная складчина
Оценить эту складчину: /5,
  1. Aplication
    Aplication Организатор складчин

    [Синергия] Управление по целям или как построить идеальную компанию (Андрей Коптелов)

    Преимущества курса:
    - Курс не имеет аналогов в России и построен на практике и экспертизе одного из ведущих специалистов в области корпоративного управления.
    - Вы получаете не только знания и готовые технологии для внедрения, но и навыки для изменения ситуации в своей компании.
    - Программа обязательна как для основателей стартапов, так и для управляющих состоявшихся компаний, планирующих выход на новый виток развития

    В результате Вы:
    - Разработаете миссию своей компании и определите горизонт стратегического планирования.
    - Построите дерево целей компании.
    - Выявите скрытые возможности и угрозы для бизнеса.
    - Просканируете сильные и слабые стороны компании.
    - Сформируете перечень показателей для контроля достижения целей.
    - Определите план по их достижению с ответственными за каждую задачу.
    - Создадите стратегическую карту для генерального директора.
    - Разработаете план по внедрению УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ в вашу компанию

    Программа курса
    • Блок 1. Стратегическое управление
      • Презентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования.
      • Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия).
      • Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании.
    • Блок 2. Построение бизнес-модели
      • Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру.
      • Кейс: построение бизнес-модели.
      • Практикум: построение бизнес-модели для своей компании.
    • Блок 3. Дерево целей
      • Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART.
      • Кейс: построение дерева целей для компании.
      • Практикум: построение дерева целей для своей компании.
    • Блок 4. SWOT-анализ
      • Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
      • Кейс: выполнение SWOT-анализа.
      • Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании.
    • Блок 5. Корреляционный SWOT-анализ
      • Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа.
      • Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа.
      • Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании.
    • Блок 6. Система показателей для анализа достижения целей
      • Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей.
      • Кейс: пример определения показателей для анализа целей.
      • Практикум: определение показателей для дерева целей.
    • Блок 7. Система сбалансированных показателей
      • Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы.
      • Кейс: построение стратегической карты.
      • Практикум: построение стратегической карты для генерального директора.
    • Блок 8. Ведение проекта по построению дерева целей и показателей
      • Презентация: типовой план проекта, риски проекта.
      • Кейс: пример плана проекта.
      • Практикум: определение плана проекта и рисков.
    • Блок 9. Система мотивирования (бонусный)
      • Презентация: система мотивации.
    • Блок 10. Информационные системы (бонусный)
      • Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей.
    • Старт 24.02.2017
     
    Aplication, 6 янв 2017
  2. Похожие складчины
    1. Zander
    2. Nataly17
    3. roshka
    4. Нафаня
    5. Нафаня
    6. Нафаня
    7. Нафаня
    Загрузка...
  3. Aplication
    Aplication Организатор складчин
    Уведомляем вас о начале сбора взносов.
    Цена продукта: 15000 руб. Взнос с каждого участника: 408 руб.
    Кол-во участников в основном списке: 5 чел.

    Начало сбора взносов 31 Март 2018 года
     
    Aplication, 28 мар 2018
  4. LolaMinosyan
    LolaMinosyan Должник
    Добрый день, в какой период планируется выдача материала?
     
    LolaMinosyan, 11 апр 2018
Участники складчины [Синергия] Управление по целям или как построить идеальную компанию (Андрей Коптелов) смогут написать отзыв
Наверх