1. Новые складчины: Показать еще

    24.06.2017: Турбо-запуск товарного бизнеса за 1 день (Александр Федяев)

    24.06.2017: Как начать добывать мгновенный, дешевый, супер-целевой трафик и зарабатывать на нем

    24.06.2017: VideoDays конференция по видеомаркетингу

    24.06.2017: Натальный анализ: Дома. Куспиды домов. Часть 1 (Елена Ушкова)

    24.06.2017: Натальный анализ: Дома. Планеты в домах. Часть 2 (Елена Ушкова)

  2. Нужен организатор: Показать еще

    24.06.2017: Курсы косметолога (без мед образования)

    24.06.2017: Информация: буржуйский автотрейдинг (не лохотроны!)

    24.06.2017: Выходные с пользой Мемоброня и Благодарность

    24.06.2017: ProfitNonStop(PNS)

    24.06.2017: Ux design от ведущих агенств России. (AIC, Tagline, Mokselle)

  3. Сбор взносов Показать еще

    24.06.2017: Турбо-запуск товарного бизнеса за 1 день (Александр Федяев)

    24.06.2017: VideoDays конференция по видеомаркетингу

    24.06.2017: Стратегия Live на футбол

    23.06.2017: Оптовый гуру: все для старта в любой нише (Артем Бахтин)

    23.06.2017: Все, что нужно знать и уметь интернет-маркетологу (Мария Солодар, Тимур Тажетдинов)

Запись

Правила Кавасаки (Гай Кавасаки)

Тема в разделе "Электронные книги", создана пользователем Bulion, 2 фев 2016.

Цена:
299 руб
Взнос:
40 руб
Организатор:
Bulion
Участников:
1/10

Основной список:

1. Bulion
Записаться
    Тип: Стандартная складчина
    1. Bulion
      Bulion Организатор складчин

      Правила Кавасаки (Гай Кавасаки)

      Правила Кавасаки
      Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

      [​IMG]
      О книге
      Сам Кавасаки определяет эту книгу так: собрание «лучших моих материалов о создании хороших организаций и управлении ими». Здесь аккумулированы советы, которые помогут превратить стоящую идею в перспективное дело: как придумать действительно хороший продукт, как привлечь инвесторов, как планировать будущий бизнес, каких людей брать в команду, как строить маркетинг и коммуникации, как вести себя с партнерами по бизнесу. И почти все это — в форме вопросов и ответов. Этих вопросов и ответов столько, что наверняка среди них найдутся те, которые интересуют вас прямо сейчас.

      И если вы хотите, чтобы на ваш стартап обратили внимание инвесторы наподобие Кавасаки, особенно в IT-сфере, то без сомнений берите книгу в свою библиотеку.

      Фишки книги

      Это взгляд «с другой стороны баррикад». Взгляд инвестора, который с ходу отличает перспективный проект от неперспективного. Может быть, он вас окрылит, а может быть, отрезвит.

      Для кого эта книга

      Для каждого, кто хочет всесторонне осмыслить задуманный бизнес. Особенно для тех, кто рассчитывает на внешнее финансирование.

      От автора

      Когда предприниматели спрашивают моего мнения об их идеях, я обычно предлагаю им два варианта ответа — честный или «комфортный». Большинство выбирает честный ответ и обычно благодарит меня за это. Именно честный ответ помогает им узнать что-то новое, пусть и не в самой приятной форме. По-видимому, вежливость и целесообразность («Это очень интересно. Мы обязательно вернемся к этому разговору») встречаются в нашем мире куда чаще, чем честность («Ваши финансовые прогнозы неоправданно оптимистичны»). Это привело меня к заключению, что предпринимателям, как нынешним, так и будущим, недостает прямолинейной информации.

      <...>

      Большинство попыток коммерциализировать технологии в рамках стартапов допускают одну из четырех ошибок.

      Прежде всего, многие считают, что создать успешную компанию просто, когда сложная исследовательская часть работы уже позади. На самом деле превратить технологию в продукт и заставить компанию работать чертовски сложно, иначе организации не обращались бы за помощью к инвесторам.

      Идем дальше. Патенты — отличная штука (почему-то приводящая в особенный восторг родителей изобретателей), но это еще не продукт. Никакой патент сам по себе не заставит людей покупать продукт, созданный на его основе.

      Третье — ценность технологии не связана напрямую с тем, сколько времени заняла ее разработка. В реальности чем больше времени требуется на создание чего-то нового и еще не имеющего коммерческой формы, тем меньше ценность технологии. Обычно технологии, создаваемые в условиях нормирования бюджетов на разработку учеными, не имеющими предпринимательской жилки, сталкиваются с проблемами при выходе на открытый рынок.

      Четвертое — для большинства организаций коммерциализация связана не с созданием блага, а с красивой внешней картинкой. Работники компании участвуют во множестве совещаний , однако не делают практически ничего во благо получателей лицензии.

       
      Bulion, 2 фев 2016
    2. Загрузка...
      Похожие складчины
      1. Bulion
        Запись
        Bulion, 24 июн 2017 в 00:08, в разделе: Электронные книги
      2. Lucky man
      3. Zander
        Запись
        Zander, 13 июн 2017, в разделе: Здоровье
      4. Bulion
        Запись
        Bulion, 20 май 2017, в разделе: Курсы по психологии и личностному развитию
      5. Bulion
        Запись
        Bulion, 19 май 2017, в разделе: Электронные книги
      6. Bulion
      7. Bulion
        Запись
        Bulion, 8 май 2017, в разделе: Электронные книги
Участники складчины Правила Кавасаки (Гай Кавасаки) смогут написать отзыв
Наверх