1. Новые складчины: Показать еще

    19.08.2017: Переговоры. Полный курс (Гэвин Кеннеди)

    18.08.2017: Напряженные аспекты в гороскопе 2 (Павел Андреев)

    18.08.2017: Программа MyscoreBet Football

    18.08.2017: Вокальный Курс 24 (Ирина Цуканова)

    18.08.2017: Магия Зазеркалья (Х-Архив)

  2. Нужен организатор: Показать еще

    18.08.2017: Программа MyscoreBet Football

    18.08.2017: [Шитьё Повтор] Учебный курс "безупречный рукав"

    18.08.2017: Чистка крыш. Уникальный бизнес без "понтов и гвоздей".

    18.08.2017: PandoraBox - отличный дорген

    18.08.2017: Вечернее платье из гипюра, с подкладкой из натурального шелка (Альбина Скрипка)

  3. Сбор взносов Показать еще

    18.08.2017: Метаморфозы: Трансформация личности (Алексей Похабов и команда центра "Арканиум")

    17.08.2017: Путь Геракла (Игорь Войтенко)

    17.08.2017: Угловой диван своими руками (Михаил Теремков)

    17.08.2017: Клиенты из Facebook Messenger (Зуши Плетнев)

    16.08.2017: Я творец. Как создать успешный авторский проект в интернете (Игорь Будников)

Запись

Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят (Беверли Кей)

Тема в разделе "Электронные книги", создана пользователем Bulion, 9 фев 2016.

Цена:
299 руб
Взнос:
40 руб
Организатор:
Bulion
Участников:
1/10

Основной список:

1. Bulion
Записаться
    Тип: Стандартная складчина
    1. Bulion
      Bulion Организатор складчин

      Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят (Беверли Кей)

      Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят
      Развитие сотрудников на практике

      [​IMG]
      О книге
      Библия по развитию сотрудников для занятых менеджеров.

      Развивать сотрудников. Помогать им расти. Это как правильно питаться или делать зарядку. Вы знаете, что это хорошо. Вы понимаете, что вам стоит это делать. И тем не менее, если вы типичный менеджер, вы не делаете этого так хорошо и так часто, как стоило бы.

      Исследование за исследованием в очередной раз подтверждает, что развитие сотрудников — ключевой инструмент менеджера для того, чтобы снизить текучку, повысить вовлеченность и продуктивность его команды. Несмотря на это, развитием занимаются редко, мотивируя это тем, что нет времени на встречи, заполнение анкет и прочую «бюрократию».

      Но выход есть. И он достаточно прост: интегрировать частые и короткие беседы о карьерных целях и путях развития сотрудников в повседневную работу. Авторы предлагают несколько видов обсуждений, которые повысят понимание сотрудниками их сильных и слабых сторон, обозначат направление движения вашей компании и отрасли в целом, и в результате помогут выработать индивидуальные планы развития, актуальные именно сегодня.

      Эта книга наполнена практическими советами, примерами и шаблонами, а также почти сотней полезных вопросов, которые вам стоит обсудить со своими сотрудниками.

      Для кого эта книга

      Для всех, у кого есть подчиненные и кому небезразлична их судьба.

      Фишка книги

      Краткость, практичность, дизайн. Просто полистайте отрывки.

      От автора

      Эта книга написана для всех, в чьи служебные обязанности входит развитие сотрудников. В разных организациях эта роль может называться по-разному: супервайзер, менеджер, директор, руководитель группы, вице-президент, генеральный директор. Мы используем здесь обобщенный термин менеджер. Так что каждый раз, когда прочитаете это слово, имейте в виду: оно обозначает вас. Книга посвящена беседам о карьере, которые хотели бы вести ваши сотрудники. Поэтому во многом мы опираемся и на их мнение. Это вполне реальные люди на рабочих местах, и их собственные слова гораздо выразительнее, чем нам удалось бы придумать, передают их мнение. Это вовсе не корыстолюбивые нытики с завышенными ожиданиями, а ваши верные служащие, на которых вполне можно полагаться. И которые, как вы, должно быть, надеетесь, останутся с вами.

       
      Bulion, 9 фев 2016
Участники складчины Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят (Беверли Кей) смогут написать отзыв
Наверх