1. Новые складчины: Показать еще

    24.10.2017: Границы. Воспитание ребенка. Планшет и игровая зависимость (Валентина Паевская)

    24.10.2017: Омоложение с пиявками.

    24.10.2017: «Прозрачные корсеты» Диск + Книга (Татьяна Козоровицкая)

    24.10.2017: Академия Корсета «Прозрачные корсеты 2.0» NEW

    24.10.2017: Раскрути «Юлу» на 5000 рублей в день (Максим Нестерчук)

  2. Нужен организатор: Показать еще

    24.10.2017: Омоложение с пиявками.

    24.10.2017: Академия Корсета «Прозрачные корсеты 2.0» NEW

    23.10.2017: Microscript MLM (PROFESSIONAL)

    23.10.2017: Искусство маленьких шагов (Юлия Столярова)

    23.10.2017: 9,5 способов заработка в интернете

  3. Сбор взносов Показать еще

    24.10.2017: Раскрути «Юлу» на 5000 рублей в день (Максим Нестерчук)

    24.10.2017: Бесстрашный: как побороть неуверенность и начать легко знакомиться с девушками (Егор Шереметьев)

    24.10.2017: Старинный портрет: превращение фото в картину (Olga Cornacchia)

    24.10.2017: Психодайвинг 4: "Немощь и могущество" (Алексей Капранов)

    23.10.2017: Торговая система Line Alert Pro для БО (Антон Горидулич)

Куплено

Делегирование и контроль (Александр Фридман)(2015)

Тема в разделе "Курсы по психологии и личностному развитию", создана пользователем Aplication, 2 май 2016.

Цена:
490 руб
Взнос:
54 руб
Организатор:
Aplication
Участников:
9/10

Основной список:

1. Aplication
2. QueenRed 3. Pan 4. Марат9 5. Krishkin 6. Sevenup 7. DimaSuba 8. LMD 9. Sapiens6622
Записаться
    Тип: Стандартная складчина
Оценить эту складчину: /5,
  1. Aplication
    Aplication Организатор складчин

    Делегирование и контроль (Александр Фридман)(2015)

    [​IMG]
    ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ?
    Делегировать задачи подчиненным по специальной технологии.
    Прививать сотрудникам ответственное отношение к делу.
    Убедительно объяснять людям, как важно выполнять задания на совесть.
    О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ?
    Делегирование и контроль: роль компетенций в технологии execution.
    К каким ошибкам приводят неверные управленческие установки.
    Почему руководители не делегируют работу подчиненным.
    Анализ неверных подходов и стереотипов.
    Способы «перепрошивки».
    Типичные сложности при контроле исполнения: негативные эмоции подчиненных, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров».
    Виды контроля. Как выбрать подход в зависимости от вида работы.
    «Точки контроля».
    В какие моменты и на каких участках целесообразно контролировать работу сотрудников.
    Как оптимизировать затраты на управление и сохранить качество.
    Векторы развития.

    КОМУ ПОЛЕЗНО?
    Собственникам бизнеса.
    Топ-менеджерам компаний.
    Менеджерам среднего звена.
    Руководителям, которые чувствуют, что не занимаются стратегически важными делами, потому что не умеют доверять задачи сотрудникам.
     
    Aplication, 2 май 2016
  2. Похожие складчины
    1. Zander
    2. Лизок
    3. alex2506
    4. Aplication
    5. Aplication
    6. Shrek
    7. Shrek
    Загрузка...
  3. Aplication
    Aplication Организатор складчин
  4. Aplication
    Aplication Организатор складчин
Участники складчины Делегирование и контроль (Александр Фридман)(2015) смогут написать отзыв
Наверх