1. Новые складчины: Показать еще

    27.05.2018: Мастер класс «Брошь жук» (Валентина Тельпиз)

    27.05.2018: Семинар "Чистки и Защиты"(Радомира)

    27.05.2018: Триада развития сверхспособностей I модуль (Алексей Похабов, Ольга Найденова)

    27.05.2018: Формула Денег С.П.Б. - Стабильно. Просто. Быстро.

    27.05.2018: Методы исполнения желаний (Дуйко Андрей)

  2. Нужен организатор: Показать еще

    26.05.2018: Схема заработка для новичков на ФО от 500$ до 2000$ ++ в месяц

    26.05.2018: [Игрушки] Пушистый "бандит в маске"

    26.05.2018: Обучающий курс по созданию Зайца-Тедди (Марика Шмидт)

    26.05.2018: Мастер класс по созданию жука с Crystal Galuchat Swarovski EVIS OWL (Marina Kuksina)

    26.05.2018: Платье с сердечком [mamashilamalishu]

  3. Сбор взносов Показать еще

    27.05.2018: Мастер класс «Брошь жук» (Валентина Тельпиз)

    27.05.2018: Формула Денег С.П.Б. - Стабильно. Просто. Быстро.

    27.05.2018: Пошаговый Дзен. С нуля до результата за 4 дня (Максим Наумов)

    27.05.2018: Кукла моей мечты! (из пластика Ирина Ниминущая)

    27.05.2018: Объемная брошь анютины глазки (Евгения Васильевна)

Куплено

Делегирование и контроль (Александр Фридман)(2015)

Тема в разделе "Курсы по психологии и личностному развитию", создана пользователем Aplication, 2 май 2016.

Цена:
490 руб
Взнос:
54 руб
Организатор:
Aplication
Участников:
10/10

Список участников складчины:

1. Aplication
2. QueenRed 3. Pan 4. Марат9 5. Krishkin 6. Sevenup 7. DimaSuba 8. LMD 9. Sapiens6622 10. Science
Записаться
    Тип: Стандартная складчина
Оценить эту складчину: /5,
  • Описание
  • Отзывы (2)
  1. Aplication
    Aplication Организатор складчин

    Делегирование и контроль (Александр Фридман)(2015)

    [​IMG]
    ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ?
    Делегировать задачи подчиненным по специальной технологии.
    Прививать сотрудникам ответственное отношение к делу.
    Убедительно объяснять людям, как важно выполнять задания на совесть.
    О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ?
    Делегирование и контроль: роль компетенций в технологии execution.
    К каким ошибкам приводят неверные управленческие установки.
    Почему руководители не делегируют работу подчиненным.
    Анализ неверных подходов и стереотипов.
    Способы «перепрошивки».
    Типичные сложности при контроле исполнения: негативные эмоции подчиненных, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров».
    Виды контроля. Как выбрать подход в зависимости от вида работы.
    «Точки контроля».
    В какие моменты и на каких участках целесообразно контролировать работу сотрудников.
    Как оптимизировать затраты на управление и сохранить качество.
    Векторы развития.

    КОМУ ПОЛЕЗНО?
    Собственникам бизнеса.
    Топ-менеджерам компаний.
    Менеджерам среднего звена.
    Руководителям, которые чувствуют, что не занимаются стратегически важными делами, потому что не умеют доверять задачи сотрудникам.
     
    Aplication, 2 май 2016
  2. Похожие складчины
    1. Zander
    2. Лизок
    3. alex2506
    4. Aplication
    5. Aplication
    6. Нафаня
    7. Нафаня
    Загрузка...
  3. Aplication
    Aplication Организатор складчин
  4. Aplication
    Aplication Организатор складчин
Участники складчины Делегирование и контроль (Александр Фридман)(2015) смогут написать отзыв
Наверх