1. Новые складчины: Показать еще

    05.12.2020: Поставщик жилья для государственных и муниципальных нужд (Денис Фатыхов)(2016)

    05.12.2020: [Аудиокнига] Счастье по хюгге, или Добавь в свою жизнь немного волшебства (Пия Эдберг)

    05.12.2020: Производственный кооператив (Ольга Неволина)

    05.12.2020: Характерология. Пакет Базовый (Алексей Белов)

    05.12.2020: Трансерфинг твоей реальности. Тариф Всё Сам (Екатерина Костевич)

  2. Нужен организатор: Показать еще

    05.12.2020: [Аудиокнига] Счастье по хюгге, или Добавь в свою жизнь немного волшебства (Пия Эдберг)

    05.12.2020: Производственный кооператив (Ольга Неволина)

    05.12.2020: Контроль и координирование. 2021 (Александр Фридман)

    05.12.2020: Unicorn (Валентина Кузьмина)

    05.12.2020: Ваш самый лучший год. Секреты Фэн Шуй 2021. Пакет - Silver (Юлия Воронина)

  3. Сбор взносов Показать еще

    05.12.2020: Первая онлайн школа по плетению афрокос и афронаращиванию волос. Тариф Бизнес (Евгения Алькан)

    05.12.2020: Easy Sport. Тариф Стандарт (Анна Мельникова, Денис Тюленев)

    05.12.2020: Всеукладка бровей (krohabrow)

    05.12.2020: Physical Transformation Физикл (Олег Зингилевский)

    05.12.2020: Журнал №7 «Осень -зима 2020-2021» (chilli_knitters)

Доступно

Анатомия личного бизнеса (Сергей Асеев)

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Zander, 13 июл 2015.

Хештеги:
Цена:
10000 руб
Взнос:
156 руб
Организатор:
Zander

Список участников складчины:

1. Zander
2. nomad1452 3. nika 4. leva_yulia
Записаться
Оцените эту складчину: /5,
  1. Zander
    Zander Организатор складчин

    Анатомия личного бизнеса (Сергей Асеев)

    Тема: АНАТОМИЯ ЛИЧНОГО БИЗНЕСА Асеев С.

    [​IMG]
    В курсе рассказывается:

    Основной вопрос, который будет решаться на протяжении всего семинара: «Как создавать и развивать личный бизнес с доходом в $10 000/мес. и более». Предсказуемо, в пошаговом режиме. Без волшебных таблеток, ставки на удачу, абстрактных теорий и мотивационной ерунды.
    Данный Семинар незаменим как для начинающих, так и для опытных уже предпринимателей.
    Новички смогут сразу увидеть весь процесс с правильной стороны, без иллюзий и со всеми нужными технологиями. Получить Системное представление, все необходимые схемы, модели и инструменты их реализации.
    Бывалые предприниматели дополнят свой опыт большим количеством новых инструментов, переведут свой опыт с уровня интуиции на уровень систем, предсказуемых инструментов и стратегий их реализации. Получат четкое понимание границ действия тех или иных принципов, тех или иных инструментов, их время и место, их взаимосвязи и главные значимые детали.
    Почему вообще случаются проблемы в бизнесе?

    По статистике до 95% бизнесов уходят с рынка за первые три года. Это либо полностью убыточные начинания, либо маленькие проекты. Маленький проект — это такой бизнес, который невозможно вырастить. Он съедает все время, всю энергию, не дает денег, свободного времени и не дает роста.
    Почему так происходит?
    1. В бизнесе есть ряд критически-важных вопросов, от решения которых полностью зависит результат

    Прибыльная бизнес-тема, схема запуска бизнеса, привлечение и продажи, создание ценности для клиента, управление, развитие бизнеса, обеспечение его безопасности, финансы, юридические вопросы.
    Ошибки в выборе и форматировании темы приводят к проблемам на старте и не дают возможности развиваться, даже товар или услугу хорошего качества нужно суметь продать (и не за счет низких цен), производственные вопросы напрямую зависят от продаж, от темы и от ваших возможностей, от возможностей упрвалять этим. Одну и ту же тему можно запустить разным образом, так что она станет хитом, или никому не интересным пшиком.
    Кроме того — это все взаимосвязанные вопросы. Ошибки в любой из частей дают проблемы на старте, а на стадии развития они определяют потолок возможностей.
    2. Нет знаний, нет информации

    Вообще, информации по бизнесу навалом. В год выходит более сотни тысяч книг по бизнес-тематике. Парадокс в том, что в этом обилии информации почти нет работающих инструментов для данной конкретной стиуации. А если они и есть, то она рассыпаны вперемежку с 98% информационного мусора.
    Чаще всего это:

    • Информация из прошлого века, бизнеса еще индустриальной эпохи;
    • Для крупного бизнеса
    • Для менеджеров, а не владельцев
    • Без разделения по форматам бизнеса;
    • Без разделения на стадии жизни
    Информационный венигрет, а не технологи.
    3. Нет моделей, нет твердых точек отсчета

    Бизнес в целом, продажи, привлечение клиентов, управление, производственная часть, развитие — все это строится на моделях. На моделях, либо случайным образом.
    Модели считаются в цифрах, эффект их работы замеряется, ими можно предсказуемо управлять, их можно улучшать, растить, масштабировать, тиражировать. Это как детали конструктора, из которых можно делать предсказуемые фигуры.
    Если это случайный процесс, то сделать с этим ничего нельзя. Бизнес в этом случае похож на болото, которое как-то булькает, но любые попытки развития вязнут в тине и тонут.
    4. Есть инерция

    Максимум, что можно сделать со старыми знаниями — делать привычные дела и получать привычные результаты. Если хочется новых результатов, нужны новые подходы и новые инструменты. Идти в новое чаще всего мешает инерция старых привычек, старых знаний и взглядов. Как ее преодолеть?
    5. Нет Систем

    Все сказанное можно резюмировать — в личном бизнесе нет систем. Есть океаны книг, море семинаров и тренингов. А работающих систем нет.
    Каждому приходится изобретать свой собственный велосипед. Проблема в том, что на это уходят десятилетия, а успех нужен сразу. Ни у кого нет 25 попыток на «попробовать» и лишних десяти лет на эксперименты.
    Тем более это актуально сейчас, когда рынок изменяется быстрее, чем когда либо. И нужно быстро бежать чтобы оставаться на месте, а чтобы продвигаться — нужно бежать еще быстрее. Поэтому Система это не потолок, это пол — то с чего нужно начинать.


    Читать подробнее на сайте автора:
     
    Последнее редактирование модератором: 6 июн 2014
    Zander, 13 июл 2015
    nika нравится это.
  2. Похожие складчины
    1. Нафаня
    2. Aplication
    3. Aplication
    4. Лизок
    5. Zander
    6. Zander
    7. Lucky man
    Загрузка...
Участники складчины Анатомия личного бизнеса (Сергей Асеев) смогут написать отзыв
Наверх