1. Новые складчины: Показать еще

    10.12.2016: ЦИКЛИЧНЫЙ ДОХОД до 820 649,96% годовых.

    10.12.2016: Обучение заработку + личный опыт с программой ProkMLM

    10.12.2016: Программа для анализирования футбола «FootForecast».

    09.12.2016: Как переехать жить в Таиланд? И жить тут столько, сколько этого хочется! (Ирина Ролина)

    09.12.2016: Революционный метод продвижения партнерок без вложений в рекламу

  2. Нужен организатор: Показать еще

    10.12.2016: ЦИКЛИЧНЫЙ ДОХОД до 820 649,96% годовых.

    09.12.2016: Ставки на хоккей с рхл-каппер

    09.12.2016: Покупка прогнозов, ссылка указана в слове "сайтом"

    09.12.2016: Динамический ЦИГУН "24 формы ТАЙЦЗИЦЮАНЬ" (Михаил Корсаков)

    09.12.2016: Богатство и изобилие

  3. Сбор взносов Показать еще

    09.12.2016: Тестостерон Release 2016 (Арсен Маркарян)- Первый поток последнего онлайн курса

    07.12.2016: Персональный КОД УСПЕХА на 2017 год (Татьяна Войтович)

    07.12.2016: Крепкие и чистые волосы без перхоти

    07.12.2016: Висцеральная терапия и продвинутые техники остеопатии (Александр Сыромятников )

    07.12.2016: Регенерация клеток печени и очистка почек. Уникальные рецепты (Юрий Фролов)

Запись

Видео + аудио запись тренинга Путь собственника (Петр Пономарёв)

Тема в разделе "Курсы по психологии и личностному развитию", создана пользователем Bulion, 6 окт 2015.

Цена:
1990 руб
Взнос:
109 руб
Организатор:
Bulion
Участников:
2/20

Основной список:

1. Bulion 2. mactime
    Тип: Стандартная складчина
    1. Bulion

      Bulion Организатор складчин

      Видео + аудио запись тренинга Путь собственника (Петр Пономарёв)

      Видео + аудио запись тренинга Путь собственника
      • Как выйти из бизнеса, оставив над ним полный контроль?
      • Как передать дела наемному директору и не бояться того, что он уведет у Вас бизнес?
      • Как увеличить эффективность бизнеса в несколько раз, за счет того, чтобы заниматься тем, чем должен заниматься собственник, и на что у Вас никогда нет времени.
        Тренинг на который у Вас никогда не будет времени, денег, возможностей. Тренинг, на который есть 200 причин не ехать, и всего лишь одна — сделать это любой ценой. Тренинг который дает шанс (всего лишь шанс — будем честными) кардинально изменить свою жизнь, найти ответ на один из самых главных вопросов — зачем вам на самом деле бизнес и сделать так, чтобы бизнес инструментом для достижения Ваших целей в жизни, а не монстром пожирающим все ваши силы, все ваше время и ресурсы, из-за которого Вы уже не можете видеть никаких никаких целей , кроме как удовлетворения жажды этого монстра.

      • Построение и отладка бизнес-процессов
      • Эффективное управление людьми и построение системы найма персонала без затрат.
      • Правильная мотивация сотрудников, менеджмента, директора.
      • Как правильно ставить собственные цели и как их достигать, как сделать бизнес помощником по достижению собственных целей?
      • Эффективное управление собственной жизнью.
      • Генерация эффективных бизнес-идей и быстрый запуск проектов.
      • Как максимально автоматизировать развитие бизнеса.
      • Эффективное управление собственной жизнью и работа без стрессов.
      • Как находить новые смыслы в том, что Вы делаете?
      Миссия владельца. Кое-что о смысле жизни

      • Настоящее место Вашего бизнеса на рынке и в Вашей жизни.
      • Картина мира владельца, как самый ценный ресурс.
      • Трехуровневая модель целеполагания в бизнесе. Три версии ответа на вопрос «Зачем»
      • Горизонты целей. Как встраивать личные цели в цели бизнеса, чтобы они работали органично?
      • 4 ступени зрелости: бизнес как деньги, бизнес как самореализация, бизнес как признание, бизнес как творчество.
      • Опасные иллюзии: «белка в колесе»— как способ жизни, чувство долга — как ограничитель.

      Путь собственника. Развитие.

      • Текучка, операционная деятельность — "человек-пароход"
      • Управление финансами и кадровые вопросы
      • Стратегическое управление: работа НАД БИЗНЕСОМ
      • Управление через точки контроля.
      • Мета-управление — как подход и как практика
      • Бизнес как система. Цели бизнес-системы. Критерии наличия системы. Необходимые составляющие системы.
      • Этапы развития системы в бизнесе.

      Эффективная структура компании

      • Структура компании: как спроектировать и как внедрить. От теории к практике.
      • Схема движения ресурсов в компании.
      • Системы найма и управления персоналом
      • Система продаж и систем маркетинга.
      • Волновая модель развития бизнеса
      • Факторы торможения, или что мешает Вам взлететь?
      • «Нет уверенности, нет денег, нет времени, нет навыков, нет сил»: как это превратить в ресурс?

      Делегирование как процесс и как стиль жизни.

      • Механика делегирования. Секреты эффективности.
      • Что нужно и что не нужно делегировать.
      • Правила делегирования. Как правильно отдавать и контролировать задачи и процессы
      • Ловушки делегирования: 7 роковых опасностей при постановке задач, которые могут навсегда отбить охоту передавать дела кому-то еще, и как этого избежать.
      • Делегирование как подход к жизни. Плюсы и минусы
      • Потеря скорости при делегировании: как с этим бороться?
      • 3 шага в переходе от делегирование задач к делегированию процессов.
      • Кому делегировать? Как быстро отбирать людей для делегирования.
      • 4 подхода к контролю: результат, процесс, контрольные точки, контроль через обучение.

      Личная эффективность собственника или когда все это внедрять?

      • Эффективная модель жизни через мечты.
      • Новая концепция управления временем
      • Как выключить планирование и повысить свою эффективность.
      • Что нужно перестать делать?
      • Модель одномоментной концентрации
      • Волновое планирование — как способ жизни.
      • Мечты вместо целей. Как уйти от жизни по «результату» и начать получать удовольствие, без снижения результативности.
      • Неочевидные критерии личной эффективности.
      • Как увеличить свою эффективность в несколько раз — используя помощников и ассистентов и как потерять деньги и время используя их же неправильно.
      • Удвоение числа проектов.
      • Запуски чужими руками и работа с партнерами.
      • 3 секрета сверх-результатов.

      Делегирование управления.

      • Стандартизация процессов управления. Что и как делать.
      • Действующие методики контроля управленцев. Системы отчетности и точки контроля.
      • Необходимые элементы для делегирования управления: ответственность, инструменты, ресурсы.

      Управление персоналом

      • Исполнительный директор или заместитель. Функции и роли.
      • Методология составления инструкций.
      • Имитация демократии
      • Система найма: как создать очередь на Вашу вакансию?
      • HR-харизма.
      • Конвейерный подход к обработке входящих резюме.
      • Автоматизация найма: системы тестов: разработка, тестирование и внедрение.
      • Эффективный испытательный срок. Как укладывать испытательный срок в один день.
      • Внутреннее обучение сотрудников.
      • Работа с фрилансерами и аутсорсом. Методика отбора, контроля, построение очередей под задачи.
      • Методология создания компаний «от ресурса».
      • Тестирование сотрудников и принятие решения о найме или увольнении.

      Эффективная система мотивации

      • Понятие KPI сотрудника
      • Модели построения заработных плат — от результатов.
      • Неочевидные моменты в финансовой мотивации, которые могут усилить
      • Значение денег для сотрудников.
      • Нефинансовая мотивация — как основа. Внедрение на уровне системы.
      • Разработка мотивационных схем под конкретные категории сотрудников.
      • Документирование мотивационных схем.
      • 5 способов быстро донести до сотрудников прелести их мотивации.
      • Особенности работы со «звездами»
      • Как быстро вылечить «звездную болезнь» сотрудников и как сделать так, чтобы она больше не возникала.

      Как сделать, чтобы бизнес не «увели»

      • Понятие точек контроля бизнеса. Двухуровневый контроль.
      • Методика «проникновения». Контроль процесса и результата.
      • Способы сократить время на контроль и повысить его эффективность.
      • Модель двойной-проверки. Точки сверки. Типы отчетов.
      • Методики автоматизации контроля.
      • Использование «агентов влияния».
      • Правильная структура собственности.
      • Рычаги, которые нельзя отдавать.
      • Скрытая часть системы. И ограничение доступа.
      • Техники конфликтного распределения зон ответственности.

      Встраивание идеологии и больших целей.
      Личный опыт: Как можно заставить высококвалифицированных сотрудников работать без заработной платы в течение 4-х месяцев?
      • Финансовые мотиваторы и демотиваторы.
      • Аутсорсинг — неочевидные цели. Автоматизация бизнес-процессов.
      • Что и как можно и нужно автоматизировать. Полный перечень процессов, подлежащих автоматизации. Быстрые схемы.
      • Подготовка процесса к автоматизации. Критерии возможности.
      • Что и почему автоматизировать невозможно. И не нужно.
      • Пошаговый алгоритм автоматизации основных процессов.
      • Автоматизация в управлении: ERP системы и их использование
      • Автоматизация в отчетности.
      • Автоматизация в найме персонала
      • Автоматизация в обучении
      • Автоматизация в продажах: использование книг продаж и скриптов.
      • Общие правила подхода к автоматизации процессов.

      Масштабирование бизнеса. Модели быстрого роста.

      • Необходимые условия для масштабирования. Первые шаги к тиражированию.
      • Упаковка бизнес-процессов: основные подходы и технологии
      • Ускоренная технология упаковки через сотрудников.
      • Разные направления масштабирования — что подойдет вам?
      • Удаленные продажи через сегментирование.
      • Концепция «бизнес как продукт»
      • Скоростная упаковка бизнеса.
      • Система видео-инструкций и обучающих продуктов.
      • Главные ошибки в упаковке бизнеса. Как их избежать?
      • Технология создания и развития успешной франшизы
      • Компоненты успешной франшизы
      • План запуска франшизы
      • Франчайзинговый пакет: документирование.
      • Построение системы продаж
      • Быстрая схема запуска франшизы
      • Правильная упаковка франшизы

      Удаленное управление бизнесом:
      • Стратегические консультации 1 раз в неделю
      • Удаленный коучинг ключевых сотрудников
      • Контроль ежедневной работы по развитию бизнеса
      • Система управления проектами
      • Единая система отчетов
      • Технология постоянного "пристутствия"
      • Переключение между точками контроля.

       
      Bulion, 6 окт 2015
    2. Загрузка...

      Похожие складчины
      1. Telegram
        Запись

        Легко конвертируйте видео и аудио разных форматов

        Telegram, 20 фев 2016, в разделе: Программы, скрипты
      2. Telegram
        Запись

        (Повтор) Рузов В.О. - Видео/аудио диск "Астропрогноз на...

        Telegram, 4 янв 2016, в разделе: Курсы по эзотерике
      3. Bulion
      4. Telegram
        Запись

        Закрытая для женщин.Запись и обработка аудио и видео

        Telegram, 16 апр 2015, в разделе: Курсы по фото и видео
      5. Telegram
        Запись

        Камасутра в XXI веке - 30 энциклопедий + аудио/видео курсы

        Telegram, 17 авг 2014, в разделе: Пикап, секс, отношения
      6. Юлия555
        Запись

        Уроки видео и аудио монтажа с программой Sony Vegas + сама программа

        Юлия555, 12 дек 2015, в разделе: Создание сайтов и Инфопродуктов, заработок на них
      7. Telegram
        Запись

        [JS] Vimuse - Классный HTML5 аудио/видео плеер,...

        Telegram, 1 июн 2014, в разделе: Программы, скрипты

Наверх