1. Новые складчины: Показать еще

    20.01.2019: [ЛиКPro] Доходная коммерция (Сергей Курманов)

    20.01.2019: Долина 13.0. + Бонус "Выбор дела" (Аяз Шабутдинов)

    20.01.2019: [1design_school] Дизайн-квест Инста-пазл Тариф Соберу с Настей (Анастасия Пушкарь)

    20.01.2019: ЗенАрт Дневник откровений "Рисующий город"

    20.01.2019: [Fashion Factory School] Курс: Создание и управление брендом украшений

  2. Нужен организатор: Показать еще

    20.01.2019: Autodata D&R "Диагностика и Ремонт" (Подписка на 1 год для 5 пользователей)

    20.01.2019: Фантазийные текстуры и волшебные капли

    20.01.2019: Заговоры на набор. Обряды на похудение (Денис Юровских)

    20.01.2019: Вебинар «Как правильно выбрать вуз и не ошибиться»!

    20.01.2019: Всё о Поступлении в Германии: от А до Я (@freshmania4ka @FreshManiaDeutschland)

  3. Сбор взносов Показать еще

    20.01.2019: Мужской курс (Михаил Рысак)

    20.01.2019: Как настроить рекламу Instagram. Версия 3.0 Пакет ВИП (Игорь Зуевич) 2019

    20.01.2019: [SOUNDBUZZ] Музыкант как стартап (Дарья Гассанова)

    20.01.2019: 100% Твой — видео-урок (Ольга Котлярова)

    20.01.2019: [yougifted] Полный доступ ко всем программам тренировок на сайте yougifted

Запись

Управление результативностью. Система оценки результатов в действии

Тема в разделе "Книги", создана пользователем Telegram, 30 авг 2014.

Цена:
539 руб
Взнос:
40 руб
Организатор:
Требуется

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

Записаться
    Тип: Стандартная складчина
  1. Telegram
    Telegram Организатор складчин

    Управление результативностью. Система оценки результатов в действии

    [​IMG]
    От производителя
    Цитата
    "Нет единого для всех или самого лучшего способа внедрить управление результативностью, но есть основной принцип: грамотное управление результативностью равно грамотному управлению как таковому. Менеджеры должны эффективно руководить подчиненными, полноценно взаимодействовать с ними и понимать, чего от них ждут. Успех организации обеспечивают не принципы кадровой политики сами по себе, а их гибкое применение линейными руководителями в интересах сотрудников".

    Майкл Армстронг, Анжела Бэрон

    О чем книга
    Книга Майкла Армстронга и Анжелы Бэрон рассказывает о способах повышения эффективности деятельности компании любого профиля путем создания системы управления результативностью. Формулируя базовую установку управления результативностью - "чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации", авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации.

    В книге также обсуждаются возможные варианты подхода к таким вопросам как:
    - аттестация по результативности;
    - оценка достижений сотрудников;
    - ранжирование сотрудников в зависимости от индивидуального вклада в общее дело;
    - индивидуальный план развития сотрудника;
    - параметры измерения человеческого капитала и т.д.

    Книга адресована менеджерам высшего и среднего звена, специалистам HR, консультантам в области оценки и развития персонала, а также всем интересующимся практическими аспектами управления деятельностью разного рода компаний.

    Почему книга достойна прочтения
    Ключевые понятия - цикл и матрица результативности, зрелость системы управления результативностью и т.д. - приводятся в виде таблиц и схем, упрощающих понимание материала.
    Примеры из практики управления результативностью в различных компаниях обобщают колоссальный опыт разработки этого вопроса.
    Книга содержит ряд полезных приложений (подробная анкета по управлению результативностью, опросный лист об управлении результативностью, образец модели компетенций).

    Кто автор
    Британец Майкл Армстронг - один из самых влиятельных в мире специалистов в области управления персоналом; автор множества книг по кадровому менеджменту, соуправляющий партнер консалтинговой компании Coopers & Lybrand, партнер Лицензированного института персонала и кадрового развития (CIPD), почетный профессор Университета Брунеля.

    Ключевые понятия
    Управление результативностью, эффективность деятельности компании, кадровый менеджмент.
     
    Telegram, 30 авг 2014
Участники складчины Управление результативностью. Система оценки результатов в действии смогут написать отзыв
Наверх