1. Новые складчины: Показать еще

    27.03.2017: Деловой английский для успеха в бизнесе (Anna Gonzales)

    27.03.2017: Подготовка к международным экзаменам на английском (Dechev Martin)

    27.03.2017: Полный комплект по заработку на рассылке email (Павел Шпорт)

    27.03.2017: Смех и слезы: эмоциональный трекинг в кино и ТВ-сериалах (Нила Ландау)

    27.03.2017: 100 автомобилей, изменивших мир (Лурье, Назаров)

  2. Нужен организатор: Показать еще

    27.03.2017: Одежда для кукол

    27.03.2017: [Валяние] палантин-паутинка (Елена Макарова)

    27.03.2017: БДСМ: эротический обмен властью для гармонизации...

    27.03.2017: Складчина на ставки баскетбол, окупаемость за 4 прохода!

    27.03.2017: (Повтор) Метод чтения Ильи Франка - французский

  3. Сбор взносов Показать еще

    27.03.2017: Полный комплект по заработку на рассылке email (Павел Шпорт)

    27.03.2017: Суровый жиросжигатель (Денис Борисов)

    24.03.2017: Секреты мужской психологии (Тaтьянa Бaхтиозинa)

    23.03.2017: Поток. Между Сциллой стресса и Харибдой скуки (Герхард Хун, Хендрик Бакерра)

    23.03.2017: Покажи свою работу! 10 способов сделать так, чтобы тебя заметили(Клеон Остин)

Запись

Танец перемен. Новые проблемы самообучающихся организаций (Арт Клейнер)

Тема в разделе "Электронные книги", создана пользователем Bulion, 4 мар 2016.

Цена:
399 руб
Взнос:
44 руб
Организатор:
Bulion
Участников:
1/10

Основной список:

1. Bulion
    Тип: Стандартная складчина
    1. Bulion

      Bulion Организатор складчин

      Танец перемен. Новые проблемы самообучающихся организаций (Арт Клейнер)

      Электронная книга
      Танец перемен. Новые проблемы самообучающихся организаций

      [​IMG]
      Рассматриваемые в книге проблемы не привносятся извне, они – порождение теоретических гипотез и практических подходов, принимаемых людьми как данность; внутренняя, естественная часть процесса глубинных перемен. Эти проблемы могут заморозить любые изменения, если только менеджеры всех уровней не научатся предвидеть их появление и использовать их скрытый положительный потенциал для движения вперед. Например, часто возникающая проблема нехватки времени, которая отражает жесткость рабочих графиков и невозможность выкроить время для новаторских и образовательных инициатив, является превосходным стимулом к перестройке методов организации труда.

      Книга содержит описание и таких проблем, с которыми непременно сталкивается каждая стремящаяся к преобразованиям организация, как отсутствие помощи, несоответствие слова и дела, страхи и переживания, распространение передового опыта, конфликт между истинными приверженцами политики реформ и «неверующими» и т. д. С тематикой, посвященной инициативным предложениям, подбору команды реформаторов и им сочувствующих, авторы связывают вопросы лидерства и руководства, обучения, функционирования самообучающихся организаций, перестройки корпоративной культуры.


       
      Bulion, 4 мар 2016
    2. Загрузка...

      Похожие складчины
      1. Aplication
        Запись

        Танец как высвобождение своего истинного Я (Ольга Веремеева)

        Aplication, 9 окт 2016, в разделе: Курсы по эзотерике
      2. Bulion
        Запись

        Умопомрачительные позы в постели, массаж и приватный танец (Екатерина Федорова)

        Bulion, 1 авг 2016, в разделе: Пикап, секс, отношения
      3. Telegram
        Запись

        Сказкотерапия - танец женской души

        Telegram, 28 июл 2016, в разделе: Курсы по психологии и личностному развитию
      4. Telegram
        Запись

        [PSD]Подарочная фотокнига - "Танец делает музыку...

        Telegram, 7 июн 2016, в разделе: Шаблоны и темы
      5. Telegram
        Запись

        Танец со стулом. Стрип пластика. 5 курсов (Юлия LUna Масаева)

        Telegram, 15 май 2016, в разделе: Здоровье
      6. Telegram
        Запись

        Ошо. Танец энергий: мужчина и женщина

        Telegram, 16 апр 2016, в разделе: Электронные книги
      7. Telegram
        Запись

        Гималайя. Танец Камасутры [повтор]

        Telegram, 25 мар 2016, в разделе: Курсы по эзотерике

Наверх