1. Новые складчины: Показать еще

    08.12.2016: Скоростной Заработок на YouTube (Денис Кулатов)

    08.12.2016: НАЖМИ КНОПКУ "ЗАПУСК" И ПОЛУЧАЙ ОТ 1000 РУБЛЕЙ В ДЕНЬ!

    08.12.2016: IVI Money Получайте от 32$ за просмотр 1-2-х минутного анонса

    08.12.2016: Революционный метод продвижения партнерок без вложений в рекламу

    08.12.2016: СИСТЕМА - СКРИПТ АВТО ЗАРАБОТКА ХРУСТАЛЬНЫЙ ПИК (Олег Федоров)

  2. Нужен организатор: Показать еще

    08.12.2016: OkSender – программа для продвижения в социальной сети Одноклассники.

    07.12.2016: Тактики для практиков. Подписка 90 дней (roundabout.ru)(Повтор)

    07.12.2016: интересная программа для ставок на футбол

    07.12.2016: [Fl-StudioPro] Сведение электронной музыки до профессионального результата. (NEW)

    07.12.2016: Схема зарабокта до 10000 за один час

  3. Сбор взносов Показать еще

    07.12.2016: Тестостерон Release 2016 (Арсен Маркарян)- Первый поток последнего онлайн курса

    06.12.2016: Обучение Бизнесу с Китаем от 100$ к 10.000$ за 2 месяца коучинг 17.0 (Версия Платинум)(Дима Ковпак)

    05.12.2016: Энергетическое Восстановление Волос (Аргандини Титизари)(2016)

    05.12.2016: Психоаналитическая психотерапия на практике (Отто Кернберг)

    04.12.2016: Для начинающих - 1 курс (работа с эфирным телом) (Ксения Меньшикова)

Запись

[Специалист] Управление проектами на основе стандарта ANSI...

Тема в разделе "Курсы по администрированию", создана пользователем Telegram, 16 ноя 2015.

Цена:
19990 руб
Взнос:
218 руб
Организатор:
Требуется
Участников:
0/100

(Список пока что пуст. Запишитесь первым!)

    Тип: Стандартная складчина
    1. Telegram

      Telegram Организатор складчин

      [Специалист] Управление проектами на основе стандарта ANSI...




      Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBoK®Guide v.5
      [​IMG] ANSI PMI® PMBoK®Guide v.5 based Project Management

      Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и позволит Вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института управления проектами (PMI)®. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide 5th Edition (2012). В программе курса используются материалы новейшего стандарта ISO 21502 и Российской секции Института управления проектами (PMI)®.

      Тренинг построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения Вы отработаете такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и изучение накопленного опыта.

      Особое внимание на курсе уделяется практическому применению стандарта в российской практике, что создает максимальные предпосылки для того, чтобы Вы смогли практически применять методики проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.

      Предлагаемый курс может быть зачтен в качестве обязательного тренинга при подаче заявки на сдачу сертификационных экзаменов Project Management Professional (PMP)® и Certified Associate for Project Management (CAPM)®. По окончании курса Вам зачтут 24 контактных часа (PDU) в счет обязательных 35 контактных часов (PDU), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).

      Курс закладывает фундамент для подготовки к международным сертификациям САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный помощник менеджера проекта) и PMP® (Project Management Professional — Профессионал управления проектами).

      Специалист CAPM® выполняет такие задачи как:

      • Помощь в оценке планов управления проектом
      • Предложение индикаторов производительности и резервов
      • Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений
      Поддержка при административном и финансовом завершении

      Цель курса:

      Обучить слушателей применению современных методик организации работы компаний в соответствии с международно-признанными стандартами управления.

      По окончании курса Вы будете уметь:
      • Формировать проектную документацию
      • Осуществлять подготовку и защиту проекта перед руководством компании, заказчиком
      • Определять границы проекта, риски, формировать план работ по проекту
      • Разрабатывать бюджет проекта
      • Формировать команду проекта и управлять человеческими ресурсами
      • Организовывать взаимодействие с представителями заказчика и субподрядчиками
      • Управлять коммуникациями в проекте
      • Контролировать и оценивать ход выполнения проекта
      • Управлять изменениями в проекте
      • Организовывать управление качеством в проекте
      • Завершать проект и формировать итоговую документацию
      • Использовать программные средства для управления проектами
      • Подготовиться к сдаче сертификационных экзаменов PMI®: CAPM®, PMP®
      Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

      Продолжительность курса - 24 ак. ч.

      Модуль 1. Введение
      • Обзор программы тренинга
      • Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
      • Структура стандарта
      • Проектная и операционная деятельность в организации
      • Роль и характеристики менеджера проекта
      • Офис управления проектами
      • Влияние организации на проект
      • Структура жизненного цикла проекта
      • Группы процессов и области знаний по управлению проектами
      Модуль 2. Разработка Устава проекта
      • Цели и критерии успеха проекта
      • Сводное расписание контрольных событий
      • Сводный бюджет проекта
      Модуль 3. Управление заинтересованными сторонами проекта
      • Идентификация стейкхолдеров
      • Разработка стратегии управления ожиданиями стейкхолдеров
      Модуль 4. Управление содержанием проекта
      • Составление документов по требованиям
      • Описание содержания проекта: результаты, исключения, ограничения, допущения проекта
      • Основные правила создания ИСР
      • Метод декомпозиции
      • Формы ИСР
      Модуль 5. Управление сроками проекта
      • Определение состава операций
      • Определение зависимостей и временных лагов
      • Сетевая диаграмма проекта
      • Оценка ресурсов операций, ресурсные календари
      • Оценка длительности операций. Инструменты и методы
      • Критический путь и критическая цепь проекта
      • Составление расписания проекта – диаграмма Ганта
      • Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов
      Модуль 6. Управление стоимостью проекта
      • Бюджет проекта
      • Основные инвестиционные показатели проекта
      • Понятия программ и портфелей проектов
      • Порядок отбора проектов в портфель
      Модуль 7. Управление человеческими ресурсами проекта
      • Распределение ролей и ответственности
      • Формирование команды проекта
      • Управление командой проекта
      Модуль 8. Управление коммуникациями проекта
      • Планирование коммуникаций
      • Распространение информации
      Модуль 9. Управление качеством проекта
      • Современные методики контроля качества
      • Инструменты планирования качества
      • Инструменты контроля качества
      Модуль 10. Управление рисками проекта
      • Идентификация рисков
      • Качественная оценка рисков
      • Количественная оценка рисков
      • Стратегии управления рисками
      • Составление плана управления рисками
      • Управление поставками проекта
        • Анализ «производить или покупать»
        • Учет рисков в разных типах контрактов с поставщиками и субподрядчиками
      Модуль 11. Контроль хода выполнения и управление изменениями в проекте
      • Анализ отклонений
      • Анализ по методу освоенного объема
      • Общее управление изменениями
      • Запрос на изменение
      Модуль 12. Закрытие проекта или фазы
      • Удовлетворение критериев завершения или выхода
      • Извлеченные уроки
      • Архивирование информации по проекту
      • Завершение курса
      • Вопросы слушателей
       
      Telegram, 16 ноя 2015
    2. Загрузка...

      Похожие складчины
      1. Telegram
        Запись

        (Повтор) [Специалист] Oracle 12с: Управление и настройка...

        Telegram, 22 июн 2016, в разделе: Курсы по администрированию
      2. Telegram
        Запись

        [Специалист] Управление рекламными кампаниями в...

        Telegram, 22 июн 2016, в разделе: SEO, анализ, юзабилити, продвижение сайтов
      3. Telegram
        Запись

        [Специалист] 20696B Управление корпоративными...

        Telegram, 25 май 2016, в разделе: Курсы по администрированию
      4. Telegram
        Запись

        [Специалист] VMware vSphere 6. Уровень 2. Управление...

        Telegram, 26 янв 2016, в разделе: Курсы по администрированию
      5. Telegram
        Запись

        [Специалист] Главный бухгалтер: управление...

        Telegram, 12 янв 2016, в разделе: Бухгалтерия и финансы
      6. Telegram
        Запись

        [Специалист] 1С: Управление торговлей (ред. 11.1)....

        Telegram, 12 янв 2016, в разделе: Бухгалтерия и финансы
      7. Telegram
        Запись

        [Специалист] Oracle 12с: Управление и настройка...

        Telegram, 14 дек 2015, в разделе: Курсы по администрированию

Наверх