1. Новые складчины: Показать еще

    24.07.2017: Ешь. Читай. Худей (Зоя Богданова)

    24.07.2017: Homo Roboticus? Люди и машины в поисках взаимопонимания (Джон Маркофф)

    24.07.2017: Homo Roboticus? Люди и машины в поисках взаимопонимания (Джон Маркофф)

    24.07.2017: Параллельные миры: Об устройстве мироздания, высших измерениях и будущем Космоса (Митио Каку)

    24.07.2017: Параллельные миры: Об устройстве мироздания, высших измерениях и будущем Космоса (Митио Каку)

  2. Нужен организатор: Показать еще

    24.07.2017: Homo Roboticus? Люди и машины в поисках взаимопонимания (Джон Маркофф)

    24.07.2017: Параллельные миры: Об устройстве мироздания, высших измерениях и будущем Космоса (Митио Каку)

    24.07.2017: Курс скальпинга на NYSE, 2017 (Антон Клевцов, Артем Евсеев)

    24.07.2017: Автоматизированный бот Telegram

    24.07.2017: Быстрый старт (Теннис)

  3. Сбор взносов Показать еще

    24.07.2017: Системный навык продвижения любых сайтов за 9 недель (Дмитрий Шахов)

    24.07.2017: 15 лет РМЭС праздничный марафон мастер-классов (Денис Шальнов, Петр Кузнецов)

    22.07.2017: Копирайтинг для коучей и тренеров (Егор Булыгин)

    22.07.2017: Идеальное свидание. Первый шаг в счастливые отношения (Юлия Ланске)

    21.07.2017: Эндокринология старения. Окислительный стресс (Леонид Ворслов)

Запись

[Специалист] Современные методы работы с кадровым...

Тема в разделе "Курсы по программированию", создана пользователем Telegram, 10 окт 2013.

Цена:
7990 руб
Взнос:
87 руб
Организатор:
Требуется
Участников:
0/100

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

Записаться
    Тип: Стандартная складчина
    1. Telegram
      Telegram Организатор складчин

      [Специалист] Современные методы работы с кадровым...

      По окончании курса Вы будете уметь:
      • Разрабатывать профиль должности и необходимые документы (примеры описания компетенций, примеры карьерограмм для разных должностей, анкеты для оценки потенциала и мотивации сотрудников, и др.)
      • Выбирать оптимальные инструменты оценки потенциала сотрудников
      • Выявлять кандидатов на выдвижение, проводить SWOT-анализ
      • Анализировать информацию по результатам оценки персонала
      • Формировать индивидуальные планы развития для разных категорий персонала
      • Выбирать и использовать эффективные формы и методы обучения
      • Планировать и формировать кадровый резерв
      • Оценивать удовлетворенность работников и их мотивацию к карьерному росту и профессиональному развитию
      • Строить мотивационный профиль резервиста
      • Выбирать методы стимулирования разных категорий резервистов
      • Оценивать эффективность работы с кадровым резервом
      Продолжительность курса - 8 ак. ч.

      Программа
      Тема
      Модуль 1. Система управления карьерой сотрудников
      • Современные подходы к кадровому резерву
      • Управление талантами – что такое «таланты» и зачем их развивать
      • Карьерограмма, факторы и критерии успешности
      • Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала
      • Роль HR-службы в организации системы управления талантами
      • Технологии планирования и формирования кадрового резерва
      • Практикум
      Модуль 2. Оценка потенциала сотрудников для выявления талантов
      • Цели и виды оценки потенциала
      • Выбор оптимальных инструментов оценки
      • Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
      • Особенности проведения оценки на основе модели компетенций
      • Методика выявления кандидатов на выдвижение, SWOT-анализ
      • Принятие решений по результатам оценки
      • Практикум
      Модуль 3. Разработка системы развития сотрудников, включенных в кадровый резерв
      • Цели, виды и формы развития резервистов
      • Методы обучения на рабочем месте и вне рабочего места.
      • Сбор, сохранение и передача интеллектуальных ценностей персонала – фиксация, стандарты, регламенты, обучение, наставничество
      • Новые технологии в развитии: коуч-наставничество, корпоративный университет, управление знаниями, самообучающаяся организация
      • Построение индивидуального плана развития (карьерного путеводителя, карьерной карты), выбор методов обучения для различных категорий кадрового резерва
      • Оценка эффективности обучения
      • Практикум
      Модуль 4. Формирование системы мотивации кадрового резерва и оценка эффективности работы с кадровым резервом
      • Построение мотивационного профиля резервиста
      • Управление мотивационным профилем
      • Материальное стимулирование разных категорий резервистов
      • Нематериальные методы мотивации
      • Оценка удовлетворенности работников и их мотивации к карьерному росту и профессиональному развитию
      • Оценка эффективности работы с кадровым резервом
      • Практикум

       
      Telegram, 10 окт 2013
Участники складчины [Специалист] Современные методы работы с кадровым... смогут написать отзыв
Наверх