[Специалист] Руководитель среднего и высшего звена (Сергей Лукошкин)

БаракОбама · 20 авг 2014

Как повысить эффективность компании/департамента? Как разработать сильную стратегию бизнеса? Как построить устойчивую конкурентоспособную организацию? Как сделать карьеру топ-менеджера? Что важно для руководителя департамента, директора, владельца бизнеса? Как эффективно управлять организацией или крупным подразделением? Как создавать подразделения или расширять бизнес? Эти и многие другие вопросы ежедневно встают перед руководителями крупных подразделений или организаций.
Работа топ-менеджеров ежедневно связана с принятием решений в условиях недостатка/избытка информации, а также сильной неопределенности, но цена ошибки очень высока. Поэтому основная цель курса — представить руководителям лучшие современные инструменты и подходы, позволяющие повысить эффективность управления и бизнеса.

По емкости и структуре этот уникальный курс эквивалентен классическому годовому курсу для менеджеров среднего звена. При этом сжатая форма курса (без «воды») и практическая часть, способствуют быстрому усвоению знаний и приобретению навыков.

Курс предназначен для руководителей отделов, делающих управленческую карьеру, руководителей крупных подразделений–департаментов, функциональных директоров организаций и бизнесменов, руководителей коммерческих и некоммерческих компаний.

Вы научитесь:

Анализировать свою компанию или департамент как систему и создавать новые организационные единицы

Исследовать источники власти руководителя и эффективно применять инструменты влияния

Вовлекать персонал в процесс принятия решений и управление

Распознавать внутренние организационные кризисы и предупреждать их

Проектировать эффективные структуры новых департаментов и организаций

Исследовать и формировать культуру департамента/организации

Управлять информацией и использовать ее при принятии управленческих решений

Понимать и анализировать внешнюю среду организации для разработки бизнес-стратегии

Разрабатывать видение, миссию и стратегию организации (рыночный и ресурсный подходы)

Создавать системы организационного контроля с применением Системы Сбалансированных Показателей (ССП)

Применять наиболее эффективные стили руководства/лидерства в зависимости от ситуации

Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем: 32 ак. ч. + 16 ак. ч.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Leo. · 2 дек 2019

гость, пора стать финансово свободными!

"Финансовая перезагрузка" коуча Максима Темченко вместе со ступенью ФИНАНСОВАЯ СВОБОДА, официальная цена курса 200 тысяч рублей!
ПОШАГОВАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ, ПОВЫШАЮЩАЯ ВАШ ДОХОД
Выдача материала в течение нескольких часов после оплаты!

https://www.skladchina.biz/threads/...vaja-svoboda-5-potok-maksim-temchenko.160525/

Все четыре ступени: "безопасность", "стабильность", "независимость" и "свобода"!