1. Новые складчины: Показать еще

    25.04.2018: [Специалист] Основы управленческого учета и бюджетирование (2014)

    25.04.2018: [Главбух] Подписка на журнал 12 месяцев 2018

    25.04.2018: [Тедди] Тедди натюр видео МК

    25.04.2018: Онлайн-школа финансов и финансовых менеджеров. Пакет “Финансист”. (Снежана Манько)

    25.04.2018: Золотое трио молодости. 2-ая ступень (Елена Пятибрат)

  2. Нужен организатор: Показать еще

    25.04.2018: [Тедди] Тедди натюр видео МК

    25.04.2018: Выкройка тела и одежды текстильной куклы Мэрилин (Афанасьева Екатерина, Пампина)

    25.04.2018: МК АляВаля\ выкройка тела и одежды Али(Ирина Чурилина)

    25.04.2018: [Игрушка] Мопс из текстиля (Анастасия Голенева)

    25.04.2018: 2 -я ступень тренинг "Семь колен рода" (Наталия Ладини)

  3. Сбор взносов Показать еще

    25.04.2018: Онлайн квест-марафон «Энергия: Перезагрузка» (Арканум)

    25.04.2018: Сила контакта с собой (Юлия Столярова)

    25.04.2018: [Школа Кайлас] Сангая 6 (Андрей Дуйко)

    25.04.2018: Профессиональный e-mail маркетинг 2018 (Виталий Шелест)

    24.04.2018: Вызов: минус 5 килограммов за 21 день (Катя Викс)

Запись

[Специалист] Календарное планирование и контроль проекта (на...

Тема в разделе "Курсы по администрированию", создана пользователем Telegram, 4 фев 2014.

Цена:
15990 руб
Взнос:
174 руб
Организатор:
Требуется
Участников:
0/100

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

Записаться
    Тип: Стандартная складчина
  1. Telegram
    Telegram Организатор складчин

    [Специалист] Календарное планирование и контроль проекта (на...


    Календарное планирование и контроль проекта (на основе PMBOKv5 и с использованием MS Project)[/FONT]​

    The scheduling of the project using Microsoft Project 2013

    Календарное планирование – самая распространенная задача для менеджеров проектов. Хорошо спланированный по срокам проект – залог успеха. Как создать календарный график? Как работать с разными временными ограничениями? В ходе обучения Вы приобретете системные знания и практические навыки управления сроками проекта с использованием возможностей приложения Microsoft Project 2013.

    Курс «Управление сроками (расписанием) проекта» дает для подготовки к сертификациям PMI.
    Курс помогает подготовиться к международным сертификациям САРМ (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный специалист по управлению проектами) и PMP (Project Management Professional)

    Специалист CAPM выполняет такие задачи как:
    • Помощь в оценке планов управления проектом
    • Предложение индикаторов производительности и резервов
    • Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений
    • Поддержка при административном и финансовом завершении
    Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP (Project Management Professional), одному из самых престижных в мире.

    Статус PMP - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM.
    Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK 2012 (v.5).

    По окончании курса Вы будете уметь:
    • Знать и уметь применять основные методы и инструменты управления сроками
    • Уметь подбирать необходимый инструмент, ориентируясь на сложившуюся ситуацию
    • Применять расширенный инструментарий MS Project 2013 по управлению сроками
    • Уметь применять методы оптимизации расписания
    • Использовать современные методики контроля расписания проекта
    Продолжительность курса - 16 ак. ч.
    Модуль 1. Введение
    • Обзор стандарта ANSI PMI PMBoK v.5
    • Обзор возможностей и интерфейса Project Professional 2013
    Модуль 2. Планирование сроков проекта
    • Тип планирования и календарь проекта
    • Time-oriented и Quality-oriented проекты
    • Жизненный цикл проекта
    • Иерархическая структура работ
    • Сводное расписание контрольных событий
    • Зависимости между задачами
    • Задача-гамак
    • Инструменты оценки длительностей задач:
      • Экспертная оценка
      • Оценка по аналогам
      • Параметрическая оценка
      • Оценки по трем точкам
      • Методы группового принятия решения
      • Анализ резервов
    • Управление временными ограничениями задач
    • Timeline проекта
    Модуль 3. Управление сроками проекта
    • Метод критического пути
    • Метод критической цепи
    • Учет рисков при планировании сроков:
      • PERT-анализ
      • Анализ по методу Монте-Карло
      • «What If…?» анализ – неактивные задачи
      • Принципы резервирования времени
      • Элементы теории ограничений по Э.Голдрату
    • Методы сжатия расписания
    Модуль 4. Отслеживание сроков проекта
    • Базовый план проекта
    • Способы отслеживания хода выполнения:
      • Процент завершения и фактические даты
      • Фактическая и оставшаяся длительность
      • Обновление и перепланирование проекта
    • Аналитика, прогнозы и отчеты
    • Управление изменениями:
      • Изменение состава работ
      • Использование резервов
      • Переутверждение базового плана проекта
     
    Последнее редактирование модератором: 17 янв 2016
    Telegram, 4 фев 2014
Участники складчины [Специалист] Календарное планирование и контроль проекта (на... смогут написать отзыв
Наверх