1. Новые складчины: Показать еще

    28.06.2017: Учимся у суперпрофессионала. Скажем нет морщинкам (Алена Россошинская)

    28.06.2017: Cхема заработка с неограниченным выхлопом

    28.06.2017: [Бизнес Молодость] 2-х месячный онлайн практикум по Google Adwords

    28.06.2017: Уникальная без проигрышная стратегия "1MIL" (Игорь Серебров)

    28.06.2017: Самоучитель игры на электрогитаре (+ аудиокурс) (Дмитрий Агеев)

  2. Нужен организатор: Показать еще

    28.06.2017: Онлайн-университет Свадебной фотографии AMLAB последний поток

    28.06.2017: Хамаха обучение торговле на фондовом рынке. Полный курс.

    28.06.2017: Онлайн коучинг по бизнесу с Китаем С 100$ К 100.000$ ВЕРСИЯ 19.0 VIP (Дмитрий Ковпак)

    28.06.2017: Информация: буржуйский автотрейдинг (не лохотроны!)

    27.06.2017: ProfitNonStop(PNS)

  3. Сбор взносов Показать еще

    28.06.2017: Турбо-запуск товарного бизнеса за 1 день (Александр Федяев)

    28.06.2017: Обучение по криптовалютам

    27.06.2017: Программа+курс. "Изготовление сайтов на заказ без знания html. Зарабатывайте от 3000 рублей в день!"

    27.06.2017: Делай деньги в SMM (Леонид Малолетов, Михаил Син)

    26.06.2017: Выравниваем тело и лицо (Елена Пятибрат)

Запись

Путеводитель предпринимателя. 24 конкретных шага от запуска до стабильного бизнеса (Билл Олет)

Тема в разделе "Электронные книги", создана пользователем Zevs, 24 фев 2015.

Цена:
399 руб
Взнос:
62 руб
Организатор:
Требуется
Участников:
0/7

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

Записаться
    Тип: Стандартная складчина
    1. Zevs
      Zevs Резервист

      Путеводитель предпринимателя. 24 конкретных шага от запуска до стабильного бизнеса (Билл Олет)

      Путеводитель предпринимателя. 24 конкретных шага от запуска до стабильного бизнеса (Билл Олет)

      [​IMG]
      Многие считают, что предпринимательству научить невозможно, но это не так. Выдающиеся бизнесмены не рождаются особенными, а просто создают хороший продукт. Все процессы, необходимые для запуска стартапа, соединены в этой книге в общий пошаговый план действий, который может понять и применить любой человек, приложив определенные усилия. Начинаете ли вы первое дело или запускаете очередной стартап – использование рекомендаций из этой книги повысит шансы вашего бизнеса на рынке и поможет вам создать продукт, который действительно нужен людям. Максимально полезное руководство для тех, кто планирует открыть свой бизнес или уже сделал это.

      На русском языке публикуется впервые.

      Билл Олет. Путеводитель предпринимателя. 24 конкретных шага от запуска до стабильного бизнеса
      Предисловие от партнера издания
      Предисловие
      Введение
      Срочно в номер: Предпринимательству можно научиться!
      Три популярных мифа, о которых нужно забыть
      Чем объяснить успехи МТИ в бизнесе?
      Определение двух крайних типов предпринимательства
      Мы будем говорить об инновационном предпринимательстве
      Что такое инновация​
      Шесть тем двадцати четырех шагов
      Шаг 0. Как начать свое дело
      Три способа начать свое дело
      Как от позиции «у меня есть желание» перейти к позиции «у меня есть идея или технология»
      Найти команду сооснователей: предпринимательство – не одиночный вид спорта
      Куда двигаться дальше​
      Шаг 1. Сегментация рынка
      На этом этапе вы сможете
      Единственно необходимое и достаточное условие для бизнеса
      Создайте новый рынок, на котором вы будете доминировать
      Когда «платежеспособные покупатели» заводят в тупик
      Сложность понятия «платежеспособные покупатели»: первичные и вторичные покупатели и двусторонние рынки
      Как проводить сегментацию рынка
      Шаг 1А. Мозговой штурм
      Шаг 1Б. Сужение
      Шаг 1В. Первичное исследование рынка​
      Сколько времени нужно потратить на сегментацию рынка?
      Пример
      Краткие итоги​
      Шаг 2. Выбор позиции для завоевания рынка
      На этом этапе вы сможете
      Как выбрать позицию для завоевания рынка
      Вашу позицию для завоевания рынка нужно подвергнуть дальнейшей сегментации
      Пример
      Краткие итоги​
      Шаг 3. Создание профиля конечного потребителя
      На этом этапе вы сможете
      Зачем ориентироваться на демографические данные
      Есть ли в вашей команде основателей человек, соответствующий профилю конечного потребителя?
      Примеры
      Краткие итоги​
      Шаг 4. Подсчитайте размер общего адресуемого рынка для вашей позиции
      На этом этапе вы сможете
      Восходящий анализ
      Нисходящий анализ
      От позиции «сколько конечных пользователей» до позиции «покажите ваши деньги»
      Каким должен быть мой ОАР
      Примеры
      Краткие итоги​
      Шаг 5. Создайте образ позиции рынка
      На этом этапе вы сможете
      Как выбрать и построить образ
      Образ – это не просто упражнение
      Нужно ли создавать несколько образов, и если да, то когда
      Образ помогает сосредоточиться на том, что нужно и чего не нужно делать
      Примеры
      Краткие выводы​
      Шаг 6. Сценарий работы для полного жизненного цикла
      На этом этапе вы сможете
      Что включить в сценарий работы для полного жизненного цикла
      Примеры
      Краткие итоги​
      Шаг 7. Высокоуровневая спецификация продукта
      На этом этапе вы сможете
      Создание высокоуровневой спецификации продукта
      Теперь создайте брошюру о продукте
      Примеры
      Краткие итоги​
      Шаг 8. Дайте количественную оценку ваших ценностных предложений
      На этом этапе вы сможете
      Связь количественной оценки ценностных предложений с приоритетами вашего образа клиента
      Чем проще, тем лучше: текущее и возможное состояния
      Примеры
      Краткие итоги​
      Шаг 9. Определите 10 ваших следующих покупателей
      На этом этапе вы сможете
      Как делать этот шаг
      Правильно ли определен образ клиента?
      Работа с отрицательными отзывами
      Примеры
      Краткие выводы​
      Шаг 10. Определите ядро бизнеса
      На этом этапе вы сможете
      Некоторые примеры ядер
      Как определить ядро
      А как насчет интеллектуальной собственности… или культуры
      Ядро – это не конкурентное преимущество
      Преимущество первого хода – это не ядро
      Фиксация поставщиков обычно не является ядром
      Пример
      Краткие итоги​
      Шаг 11. Наметьте вашу конкурентную позицию
      На этом этапе вы сможете
      Самый серьезный конкурент – это желание покупателя оставить все как есть
      Как составить диаграмму конкурентного позиционирования
      Примеры
      Краткие итоги​
      Шаг 12. Определите самостоятельную хозяйственную единицу покупателя
      На этом этапе вы сможете
      Основные роли в самостоятельной хозяйственной единице (СХЕ)
      Дополнительные роли в самостоятельной хозяйственной единице (СХЕ)
      Как определить самостоятельную хозяйственную единицу
      Примеры
      Краткие итоги​
      Шаг 13. Составьте график процесса привлечения платежеспособного покупателя
      На этом этапе вы сможете
      Как составить схему процесса
      Бюджетный (закупочный) орган
      Главное – время
      Потребительский рынок и бизнес-сегмент
      Примеры
      Краткие итоги​
      Шаг 14. Подсчитайте размер ОАР для будущих рынков
      На этом этапе вы сможете
      Как подсчитать ОАР для более широкого рынка
      Пример
      Краткие итоги​
      Шаг 15. Создайте бизнес-модель
      На этом этапе вы сможете
      Бизнес-модель – это не ценообразование
      Ключевые факторы при разработке бизнес-модели
      Бесплатно – это не бизнес-модель
      Обобщенные категории бизнес-моделей
      Мыслите вне существующих категорий
      Краткие итоги​
      Шаг 16. Создайте систему ценообразования
      На этом этапе вы сможете
      Основные принципы ценообразования
      Пример
      Краткие итоги​
      Шаг 17. Рассчитайте пожизненную ценность привлеченного потребителя
      На этом этапе вы сможете
      Основные исходные данные для подсчета ПЦП
      Как считать пожизненную ценность
      Как подсчитать ПЦП: «виджет» плюс ежегодное обслуживание
      Важно учитывать дополнительные факторы
      Краткие итоги​
      Шаг 18. Составьте график процесса продаж для привлечения покупателя
      На этом этапе вы сможете
      Четыре фактора, которые предприниматели часто упускают из виду при оценке расходов на привлечение клиентов
      Процесс продаж со временем изменяется
      Как составить график процесса продаж
      Сравнение процессов продаж: Zynga, Groupon, LinkedIn, Facebook
      Пример
      Краткие итоги​
      Шаг 19. Рассчитайте стоимость привлечения клиента
      На этом этапе вы сможете
      Почему СПК так важна
      Как не надо рассчитывать спк: восходящая перспектива
      Как правильно считать СПК: нисходящая перспектива
      Как снизить СПК
      Примеры
      Краткие итоги​
      Шаг 20. Определите ключевые предположения
      На этом этапе вы сможете
      Как определить ключевые предположения
      Пример
      Краткие итоги​
      Шаг 21. Проверьте ключевые предположения
      На этом этапе вы сможете
      Теперь, когда вы определили предположения, давайте их тестировать
      Примеры легко проверяемых предположений: студенческие команды
      Краткие итоги​
      Шаг 22. Определите минимально жизнеспособный бизнес-продукт
      На этом этапе вы сможете
      Три условия для минимально жизнеспособного бизнес-продукта
      Примеры
      Краткие итоги​
      Шаг 23. Докажите, что продукт соответствует запросам предполагаемых клиентов
      На этом этапе вы сможете
      Примеры
      Краткие итоги​
      Шаг 24. Разработайте план продукта
      На этом этапе вы сможете
      Пример
      Краткие итоги​
      Послесловие. Бизнес – это больше чем 24 шага
      Глоссарий
      Благодарности
      Об авторе​

       
      Zevs, 24 фев 2015
    2. Загрузка...
      Похожие складчины
      1. Bulion
        Запись
        Bulion, 27 июн 2017 в 16:38, в разделе: Электронные книги
      2. Bulion
        Запись
        Bulion, 26 июн 2017 в 00:12, в разделе: Электронные книги
      3. Bulion
        Запись
        Bulion, 26 июн 2017 в 00:11, в разделе: Электронные книги
      4. Bulion
      5. Bulion
      6. Bulion
        Запись
        Bulion, 24 мар 2017, в разделе: Электронные книги
      7. Bulion
        Запись
        Bulion, 24 мар 2017, в разделе: Электронные книги
Участники складчины Путеводитель предпринимателя. 24 конкретных шага от запуска до стабильного бизнеса (Билл Олет) смогут написать отзыв
Наверх