1. Новые складчины: Показать еще

    23.01.2018: [Премиум] Высшее сексуальное мастерство 2.0 (Лев Вожеватов, Федорова Екатерина)

    23.01.2018: Криптоинвесторы. Продвинутый + Базовый обучающий курс (Дмитрий Орлов)

    23.01.2018: Уникальная программа Elit detox (Екатерина Федорова)

    23.01.2018: Самый реальный способ заработка 2017

    23.01.2018: Сам себе визажист (BeautyBenefits)

  2. Нужен организатор: Показать еще

    23.01.2018: Шоколад и Конфеты. Запись 3 дневного курса (Ханс Овандо)

    23.01.2018: Вебинар "ДЕТОКС!" от Katia Txi

    23.01.2018: Проблемы аллергии (Потоки здоровья)

    23.01.2018: 5 вебинаров о построении красивой фигуры (Лана Ши)

    23.01.2018: Торты, тарты и кексы. Запись 3 дневного курса (Ханс Овандо)

  3. Сбор взносов Показать еще

    23.01.2018: от 20 000 рублей на чужих видео в YouTube (Матвей Северянин)

    23.01.2018: Главные тренды Инстаграм 2018 года (Ксения Потапова)

    23.01.2018: SEX-ПРОСВЕТЛЕНИЕ. Только для девушек (автор Zap)

    22.01.2018: Взлом конверсии. Разработка и запуск Landing Page от А до Я (Владимир Сургай)

    22.01.2018: [kalachevaschool] Пастель для начинающих 2.0. 2017 (Елена Таткина, Ирина Климова)

Запись

"Продажи дорого консалтинга" (Николай Мрочковский / БизКон)

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Gerokopter, 30 мар 2015.

Цена:
80000 руб
Взнос:
870 руб
Организатор:
Gerokopter
Участников:
3/100

Список участников складчины:

1. Gerokopter 2. Darth Vader 3. newbiznes2
Записаться
    Тип: Стандартная складчина
  1. Gerokopter
    Gerokopter Организатор складчин

    "Продажи дорого консалтинга" (Николай Мрочковский / БизКон)

    Из тренинга Вы узнаете как:

    [​IMG]
    Программа тренинга:

    1. Первоначальный отбор компаний. По каким критериям первоначально нужно отобрать компании. Какие компании должны однозначно попасть в Ваш список ТОП.
    2. Первый звонок в крупную компанию. Тестовые вопросы. На кого выходить. С какими ключевыми лицами должна состояться первая встреча.
    3. Первичная диагностика. Выявление проблем. Выявление круга лиц принимающих решение. Выход на самое главное лицо. Тестирование цены. Составление первичного коммерческого предложения.
    4. Вторая встреча. Презентационный материал. Общение с несколькими главными лицами. Этапы продаж на второй встрече. Составление плана консалтингового проекта. Озвучивание цены и аргументация.
    5. Окончательные переговоры. Как дожать клиента. Выявление возражений и сомнений. Согласование этапов консалтингового проекта и оплат.
    1. Установление контакта.
    2. Диагностика в крупных компаниях.
    - Составление оргструктуры внутри компании.
    - Схемы процессов внутри компании.
    - Основной круг проблем.
    - Как продавать — не продавая.
    3. Презентация консалтингового проекта.
    4. Аргументация цены. Переговоры и практика.
    5. Отработка в группах перекрестного общения.
    6. Окончание переговоров и заключение договора.
    1. Метод стратегических сессий как вход в консалтинговый проект.
    2. Создание и управление рабочей группой в консалтинговом проекте.
    3. Распределение заданий и функционала в консалтинговом проекте в линии коммерческий директор, руководитель отдела продаж, управляющего розничным направлением.
    4. Распределение заданий и функционала в консалтинговом проекте в линии маркетинга.
    5. Распределение заданий и функционала в консалтинговом проекте в линии HR-менеджера.
    6. Роль генерального директора в консалтинговом проекте.
    7. Окончание этапов. Подписание актов.
    8. Контроль результатов при большом количестве персонала, задействованном в проекте.
    9. Финал проекта. Отслеживание результата. Проведение финальных совещаний и сдача проекта руководителю.

    ПРОДАЖНИК:
     
    Последнее редактирование модератором: 30 мар 2015
    Gerokopter, 30 мар 2015
  2. Похожие складчины
    1. Gerokopter
    2. Zander
    3. Gerokopter
    4. Zander
    5. Gerokopter
    6. Gerokopter
    7. Aplication
    Загрузка...
Участники складчины "Продажи дорого консалтинга" (Николай Мрочковский / БизКон) смогут написать отзыв
Наверх