1. Новые складчины: Показать еще

    03.12.2016: Почтовый Робот | От 5 500р. в день на системе автоматической обработки заказов

    03.12.2016: Чувственная бути-йога Мышечный корсет

    03.12.2016: [Повтор]Инсташкола

    03.12.2016: Alchemy ONLINE курс по Photoshop c нуля (Max Twain) (2016)

    03.12.2016: Пресеты для Photoshop (Camera Raw) от Игоря Бурба

  2. Нужен организатор: Показать еще

    03.12.2016: [Повтор]Инсташкола

    03.12.2016: New Total Bomb 2016

    03.12.2016: GolPlyus Turbo Tennis!!!

    03.12.2016: Подписка на каппера с сайта-верификатора Бетадвайзер

    02.12.2016: Тактики для практиков. Подписка 90 дней (roundabout.ru)(Повтор)

  3. Сбор взносов Показать еще

    02.12.2016: Портретная фотография (Сергей Сараханов)

    02.12.2016: Продажа недвижимости. Малобюджетное привлечение клиентов

    02.12.2016: Обучение Бизнесу с Китаем от 100$ к 10.000$ за 2 месяца коучинг 17.0 (Версия Платинум)(Дима Ковпак)

    01.12.2016: Инструкция к телу (Lee)

    01.12.2016: Тестостерон Release 2016 (Арсен Маркарян)- Первый поток последнего онлайн курса

Запись

[Повтор] Управление проектами. Учебник (Грей К.Ф., Ларсон...

Тема в разделе "Электронные книги", создана пользователем Telegram, 13 дек 2013.

Цена:
1476 руб
Взнос:
40 руб
Организатор:
Требуется
Участников:
0/100

(Список пока что пуст. Запишитесь первым!)

    Тип: Стандартная складчина
    1. Telegram

      Telegram Организатор складчин

      [Повтор] Управление проектами. Учебник (Грей К.Ф., Ларсон...

      [быстрая раздача]


      [​IMG]
      Учебник является русским изданием самого авторитетного и фундаментального труда из всех когда-либо изданных на Западе, раскрывающего суть перехода от неформального к формальному и системному подходу к такой профессиональной дисциплине, как управление проектами.
      Книга адресована управленческому персоналу компаний, использующему проектирование для достижения стратегических целей организации. Она также окажет неоценимую помощь преподавателям, аспирантам и студентам, изучающим содержание, функции и практические методы управления проектами.
      В книге отражены все этапы проектирования, в том числе:
      • интегрирование проектной стратегии организации,
      • определение объема проекта, разработка проектного плана,
      • управление риском в процессе проектирования,
      • календарное планирование ресурсов,
      • сокращение продолжительности проекта,
      • лидерство в правлении проектными командами,
      • использование аутсорсинга,
      • измерение и оценка состояния проектирования,
      • закрытие проекта.
      В пятое издание внесен ряд изменений, в частности:
      • включено пять дополнительных глав,
      • одна из которых посвящена «быстрому» проектному менеджменту;
      • и концепции доработаны с учетом Свода знаний по проектному менеджменту;
      • в содержание главы 14 включены ретроспективы проекта;
      • во многих главах обновлены упражнения для студентов и примеры.
      Содержание:
      Глава 1. Управление проектом в современных условиях
      • Что такое проект
      • Жизненный цикл проекта
      • Менеджер проекта
      • Важность управления проектом
      • Управление проектом сегодня: интегрированный подход
      • Интегрирование проектов со стратегическим планом
      • Интегрирование проектов с помощью портфельного менеджмента
      • Интегрирование процессов реализации действующих проектов
      Глава 2. Стратегия компании и отбор проектов
      • Процесс стратегического управления: обзор
      • Четыре составляющие стратегического процесса управления
      • Планирование сценариев: дополнение к традиционному стратегическому планированию
      • Потребность в эффективной портфельной системе управления проектом
      • Проблема 1. Разрыв в реализации стратегии
      • Проблема 2. Политика организации
      • Проблема 3. Конфликты ресурсов и мегапроектная среда
      • Портфельная система управления
      • Классификация проектов
      • Финансовые критерии
      • Нефинансовые критерии
      • Применение модели выбора проекта
      • Источники и ходатайства с предложением проектов
      • Ранжирование предложений и выбора проектов
      • Управление портфельной системой
      • Балансировка портфеля по рискам и типам проектов
      Глава 3. Организация: Структура и культура
      • Структура управления проектом
      • Организация проектов в рамках функциональной структуры компании
      • Организация проектов по принципу независимых команд
      • Организация проектов в матричной системе
      • Различные матричные формы
      • Какую структуру управления проектом считать правильной
      • С точки зрения организации
      • С точки зрения проекта
      • Культура компании
      • Что же такое корпоративная культура
      • Определение характерных черт культуры
      • Значение организационной культуры для управления проектами
      Глава 4. Определение проекта
      • Шаг 1. Определение объема проекта
      • Использование контрольного перечня проекта
      • Шаг 2. Выстраивание приоритетов по проекту
      • Шаг 3. Разбивка работ по этапам
      • Основные группы в структуре распределения работы по этапам (WBS)
      • Как WBS помогает управляющему проектом
      • Разработка WBS
      • Шаг 4. Интегрирование WBS c организационной структурой компании
      • Шаг 5. Кодирование WBS для информационной системы
      • Матрицы ответственности
      • Коммуникационный план проекта
      Глава 5. Оценка временных и денежных затрат по проекту
      • Факторы, влияющие на качество оценок
      • Выработка основных критериев для подсчета времени, затрат и необходимых ресурсов
      • Макрооценка против микрооценки
      • Методы оценки времени и затрат по проекту
      • Подходы «сверху вниз» для оценки времени и затрат по проекту
      • Микроподходы для оценки времени и затрат по проекту
      • Гибрид: оценка по стадиям
      • Уровень детализации
      • Типы затрат
      • Корректировка оценок
      • Создание базы данных для совершенствования оценок
      Глава 6. Разработка плана проекта
      • Разработка сетевого графика проекта
      • От набора работ к сетевому графику
      • Построение сетевого графика
      • Выработка терминологии
      • Два подхода
      • Основные правила, которым необходимо следовать при построении сетевых графиков проекта
      • Метод AON
      • Процесс вычисления операций
      • Прямой анализ: определение ранних сроков начала операций
      • Обратный анализ: определение самых поздних возможных сроков завершения операций
      • Определение резервов времени
      • Свободный резерв
      • Использование прямого и обратного анализа сетевого графика
      • Уровень детализации операций
      • Практические моменты
      • Как при составлении сетевых графиков допускают логические ошибки
      • Нумерация операций
      • Использование компьютеров для разработки сетей
      • Календарные даты
      • Проекты со множеством стартов
      • Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков
      • Ступенчатый метод
      • Использование задержек (лагов)
      • Пример использования лагов – прямой и обратный анализ
      • Метод «гамака»
      Глава 7. Управление риском
      • Процесс управления риском
      • Шаг 1. Идентификация риска
      • Шаг 2. Оценка риска
      • Анализ вероятности
      • Шаг 3. Принятие ответных мер на риск
      • Смягчение риска
      • Уход от риска
      • Передача риска
      • Игнорирование (принятие) риска
      • Планирование сценариев на случай непредвиденных обстоятельств
      • Технические риски
      • Риски, связанные со сроками сдачи
      • Риски по затратам
      • Риски, связанные с финансированием
      • Использование благоприятных возможностей
      • Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств
      • Резервы бюджета
      • Резервы управления
      • Буфер времени
      • Шаг 4. Контролирование ответных мер на риск
      • Управление изменениями
      Глава 8. Календарное планирование ресурсов и затрат
      • Проблема планирования ресурсов
      • Виды ограничений по ресурсам
      • Классификация проблем планирования
      • Методы распределения ресурсов
      • Допущения
      • Проекты, ограниченные по времени: метод выравнивания ресурса
      • Проекты, ограниченные по количеству ресурсов
      • Компьютерная демонстрация планирования при ограниченных ресурсах
      • Последствия планирования при ограниченных ресурсах
      • Дробление (разбивка) операций
      • Выгоды планирования ресурсов
      • Как распределять работу по проекту
      • Планирование ресурсов для нескольких проектов
      • Использование планирования ресурсов для выработки основного плана затрат
      • Почему требуется хронометрирование бюджета
      • Хронометрирование бюджета
      Глава 9. Уменьшение продолжительности проекта
      • Причины, по которым сокращают продолжительность проекта
      • Как ускорить выполнение проекта
      • Как поступать, если ресурсы неограниченны
      • Как поступать, если ресурсы ограниченны
      • Диаграмма «затраты–продолжительность»
      • Объяснение затрат по проекту
      • Построение диаграммы «затраты–продолжительность»
      • Определение операций, продолжительность которых нужно «урезать»
      • Упрощенный пример
      • Практические советы
      • Использование диаграммы «затраты–продолжительность»
      • Урезанное время (crash time)
      • Допущение линейности
      • Выбор операций – «кандидатов» на урезание под новым углом зрения
      • Решения по сокращению времени и уязвимость
      • Что делать, если беспокоят затраты, а не сроки
      Глава 10. Лидерство: эффективный менеджер проекта
      • Чем управление отличается от руководства проектом
      • Управление стейкхолдерами проекта
      • Влияние как обмен «валют»
      • «Валюты», связанные с выполнением задач
      • «Валюты», связанные с укреплением позиции
      • «Валюты», связанные с эмоциональной поддержкой
      • «Валюты», связанные с отношениями между людьми
      • «Валюты», связанные с личностью
      • Создание социальной сети
      • Карта зависимостей
      • Управление через неформальное общение (MBWA)
      • Управление вышестоящими связями
      • Личный пример как руководство к действию
      • Этика и управление проектом
      • Установление доверия: ключ к оказанию влияния
      • Качества эффективного менеджера проекта
      Глава 11. Управление проектными командами
      • Пятиступенчатая модель развития команды
      • Ситуативные факторы, влияющие на развитие команды
      • Создание высокоэффективных проектных команд
      • Набор членов команд
      • Проведение собраний по проекту
      • Отождествление себя с командой
      • Создание коллективного видения
      • Управление системой премирования
      • Оркестровка процесса принятия решений
      • Управление конфликтами внутри проекта
      • Восстановление сил команды
      • Управление виртуальными проектными командами
      • Ловушки для проектной команды
      • Болезнь группового мышления
      • Синдром обхода бюрократических проволочек
      • Работа в сплоченной команде может вскружить голову
      • Перенимание традиций аборигенов
      Глава 12. Аутсорсинг: Управление отношениями между компаниями
      • Аутсорсинг работ по проекту
      • Лучшие практические методы аутсорсинга работ по проекту
      • Хорошо сформулированные требования и процедуры
      • Продолжительное обучение и деятельность для повышения результативности команд
      • Поставленный на нужную основу процесс управления конфликтами
      • Регулярный анализ и частые обзоры состояния проекта
      • Территориальная близость
      • Контракты с акцентом на честности и на стимулировании выполнения
      • Взаимодействие при долгосрочном аутсорсинге
      • Искусство вести переговоры
      • 1. Отделяйте людей от проблемы
      • 2. Главное – это интересы, а не позиции
      • 3. Ищите пути решения, чтобы выигрывали обе стороны
      • 4. Если возможно, используйте объективные критерии
      • Отношения с неблагоразумными людьми
      • Как управлять отношениями с заказчиком
      Глава 13. Измерение и оценка хода работ
      • Структура информационной системы контроля над проектом
      • Процесс контроля над проектом
      • Мониторинг сроков
      • Создание системы заработанной стоимости по затратам/срокам
      • Какие затраты включены в основной план
      • Метод анализа разниц
      • Составление отчета о состоянии: гипотетический пример
      • Допущения
      • Составление основного плана
      • Создание отчета о состоянии
      • Коэффициенты для отслеживания хода проекта
      • Коэффициенты эффективности
      • Коэффициенты выполнения проекта в процентах
      • Измерение технической эффективности
      • Компьютерные программы для систем мониторинга хода/затрат
      • Дополнительные правила заработанной стоимости
      • Прогнозирование окончательных затрат по проекту
      • Прочие вопросы контроля
      • Разрастание объема
      • Изменения в основном плане
      • Затраты и проблемы при сборе данных
      Глава 14. Закрытие проекта
      • Типы закрытия проекта
      • Операции по закрытию проекта
      • Составление окончательного отчета
      • Оценка по завершении проекта
      • Оценка команды
      • Анализ работы отдельного работника, члена команды и проект-менеджера
      • Извлечение уроков
      • Почему именно ретроспективная методология
      • Как начать ретроспективный анализ
      • Использование независимого эксперта
      • Как выбрать эксперта
      • Роли эксперта
      • Как управлять ретроспективным анализом
      • Надзор за проведением
      • послепроектного ретроспективного анализа
      • Использование извлеченных уроков
      • Как архивировать уроки
      • Заключительные заметки
      Глава 15. Международные проекты
      • Факторы, определяющие специфику среды
      • Правовой/политический фактор
      • Безопасность
      • Географический фактор
      • Экономический фактор
      • Инфраструктурный фактор
      • Культурный фактор
      • Bыбор стран для выполнения проекта
      • Различия между культурами: анализ
      • Что нужно изменить
      • Работа в Мексике
      • Работа во Франции
      • Работа в Саудовской Аравии
      • Работа в Китае
      • Работа в США
      • Bыводы о том, как работать в различных странах
      • Культурное потрясение
      • Как бороться с культурным потрясением
      • Отбор и подготовка персонала для международных проектов
      Глава 16. Надзор
      • Надзор за проектом
      • Bажность надзора для проект-менеджера
      • Управление портфелем проектов
      • ОУП
      • Метод «ворот» после каждого этапа
      • Управление проектами в компании в долгосрочной перспективе
      • Насколько «возмужало» управление проектами в компании
      • Сбалансированная оценочная модель
      Глава 17. Bведение в гибкое управление проектами
      • Традиционные методы против гибкого подхода
      • Гибкое управление проектами
      • Гибкое управление проектами в действии: scrum
      • Роли и обязанности
      • Собрания
      • Перечни невыполненных работ по спринту и по продукту
      • Применение гибкого управления к крупным проектам
      • Ограничения и противопоказания
      Глава 18. Карьера в управлении проектами
      • Пути
      • Bременные назначения
      • Как сделать карьеру
      • Профессиональная подготовка и сертификация
      • Прозрение
      • Наставники
      • Успех на главных проектах
      ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
      ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Упражнения, которые выполняются на компьютере
      Стоимость - 1377 руб., (+99руб.доставка)
       

      Другие складчины раздела

      Telegram, 13 дек 2013
    2. Загрузка...

      Похожие складчины
      1. Telegram
        Запись

        [Повтор] Подборка книг про Удачу, Деньги, Управление...

        Telegram, 14 июл 2016, в разделе: Электронные книги
      2. Telegram
        Запись

        [Повтор] Управление электронными устройствами на С++

        Telegram, 26 июн 2016, в разделе: Электронные книги
      3. Telegram
        Запись

        [Повтор][Opencart] 1.5-2.х Управление ценами, доставка,...

        Telegram, 9 июн 2016, в разделе: Программы, скрипты
      4. Telegram
        Запись

        [Повтор] [Аудиокниги] Кийосаки. Управление деньгами +...

        Telegram, 24 май 2016, в разделе: Электронные книги
      5. Telegram
        Запись

        [Повтор] Жена – директор или грамотное управление...

        Telegram, 3 май 2016, в разделе: Электронные книги
      6. Telegram
        Запись

        [Повтор] Управление торговлей. Основные принципы работы...

        Telegram, 2 май 2016, в разделе: Бухгалтерия и финансы
      7. Telegram
        Запись

        [Opencart] [Повтор] Управление категориями + 2.6.7

        Telegram, 1 май 2016, в разделе: Программы, скрипты

Наверх