" />
  1. mega cashback image
  2. Новые складчины: Показать еще

    24.04.2024: Интуиция (Карина Исхакова)

    24.04.2024: Клиенты на контент.Тариф Стандарт (Игорь Цаплин)

    24.04.2024: Кето сырки.Тариф Без поддержки (Мария Липская)

    24.04.2024: Как убедить собственника подписать договор на первой встрече (Максим Маршал)

    24.04.2024: [Академия современной психологии]Сиблинговые отношения.Тариф Повышение квалификации(Галина Ткаченко)

  3. Сбор взносов Показать еще

    23.04.2024: Курс по кукле обитсу11 (Регина Садыкова)

    22.04.2024: Худеем к лету (Владимир Макулов)

    22.04.2024: Терапия трансформацией образа. Расширенные сценарии бесед для психотерапевтов (Роберт Миллер)

    22.04.2024: [MindFocus] Страх смерти и поиск смысла (Екатерина Суратова)

    22.04.2024: [Artofmotion] Слинги в движении 1 (Карин Гунтер)

Акция мега кешбек Новые складчины Сборы взносов
Доступно

Лидер и его команда (Алекс Яновский)

Тема найдена по тегам:
Цена:
2150 руб
Взнос:
234 руб
Организатор:
БаракОбама

Список участников складчины:

1. БаракОбама 2. Denis777 3. Минечка 4. мария1972 5. Грацио 6. LMD 7. Triina 8. PavelV
Оцените эту складчину: /5,
  1. БаракОбама
    БаракОбама Организатор складчин

    Лидер и его команда (Алекс Яновский)

    [​IMG]
    ​
    Чтобы заработать миллион у тебя должна быть команда. Предположим, у тебя есть пятьдесят человек. Каждый из которых работает по около 40 часов в неделю. То есть выходит две тысячи часов в неделю, за которые создается тот самый звездный продукт или услуга. А сколько часов есть у тебя? Тебе необходима команда!
    Язык: Русский
    Страниц: 416
    Предисловие, или Путешествие к вершинам Успеха
    Оглавление
    От автора

    РАЗДЕЛ 1. Кого и как мы ищем. Поиск и подбор персонала

    Глава 1. Команда, без которой нет лидера

    • Хочешь больших денег – собери созвездие!
    • Если друг оказался вдруг…
    • Большой капут отношениям
    • «Персональный» пазл
    • Кто-кто в теремочке живет?
    • Работа над ошибками
    • Покупка нового игрока
    • Структура и фактура
    • «Команда бразильцев»
    Глава 2. Собеседование – судьбоносная встреча

    • Залог успеха – и наоборот
    • В поисках совершенства
    • Твоя система отбора
    • Кто и какой?
    • Что нужно понять?
    • Вопросы – экспромт и заготовки
    • Рекомендации бывших
    Глава 3. Поймать звезду!

    • Ищи сильных, соблазняй!
    • Как мне узнать тебя?
    • Советчики и… антисоветчики
    • Ошибайся. Но делай выводы!
    • Мотив для звезды
    • И все-таки деньги!
    • ПРАКТИКА
    • Увольнять ли сотрудника ради звезды?
    • По принципу спорта
    • О пользе вреда
    Глава 4. Мой самый главный человек

    • Серый кардинал бизнеса
    • Первый номер в моей команде
    • Чем занимается «персональный» отдел?
    • Инвестируй в результат!
    • Сам себе HR
    • Бизнес-теща
    • Это не отдел кадров!
    РАЗДЕЛ II. Равноценный обмен. Мотивации и компенсации

    Глава 5. Дифференциация команды с помощью оценки

    • Мухи и котлеты
    • Пьедестал для звезд
    • Кто есть кто?
    • Турнирная таблица
    • Крутой персик
    • Идем на повышение!
    • Бесценная оценка
    • Момент истины
    • Хочу…сам не знаю чего
    • Сеня, и зачем оно Вам надо?
    • Как работал – так и заработал!
    Глава 6. Системы оценки персонала

    • Оценка по пятибалльной системе
    • Недозаработанные деньги
    • Кто виноват? Пушкин?
    • ПРАКТИКА. Как разъяснить сотруднику его оценку?
    • Оценка «Усилия – Результат»
    Глава 7. Операция «Мотивация»

    • Босс-энерджайзер
    • Про волка и морковку
    • Варить или не варить?
    • Принцип двух морковок
    • Кнуты и пряники
    • Ошибки молодости
    • Как мотивировать разных типов
    • Активнее, еще активнее!
    • Работающие на максимуме
    • Духовный голод большого желудка
    • Лучше меньше, да лучше. Формула 5 х 8 х 10
    • МАТивация рабочего персонала
    Глава 8. Финансовая мотивация

    • Командная игра за деньги
    • Азарт и справедливость
    • Принцип флажков
    • Личная «ложка» в общем котле
    • ПРАКТИКА
    • Как рассчитать вклад каждого игрока?
    • Схемы – внедряем и развиваем
    • Компенсации в сезонном бизнесе
    • Директор магазина – хозяин магазина
    • ПРАКТИКА
    • Как мотивировать закупщика?
    • ПРАКТИКА
    • Как рассчитать мотивацию специалиста «по минусам» (финансовый менеджер, закупщик)
    • Заплатить меньше, получить больше
    • Формы оплаты
    • Параллельные проекты
    Глава 9. Санкции

    • Убыточные сотрудники
    • Штрафы
    • Преступление и наказание
    • Минусовая договоренность
    • Добрый царь и злой полицейский
    • Здоровые рамки
    • ПРАКТИКА
    • Как понять, правильно ли определен размер штрафа?
    Глава 10. Нефинансовая мотивация

    • Материально или нематериально?
    • Тот, кто тянет за уши
    • От четвертой – до первой!
    • Недодавил, передавил… Задавил?!
    • Уважительный стиль управления
    • Открытость информации
    • Соревнование! Быть или казаться?
    • ПРАКТИКА
    • Какие категории и по какому принципу можно вводить в соревнование
    • Бонус за стабильность – знак внимания
    • Языки мотивации
    • Очень хочется работать сообща
    • Со знаком минус
    • Пацан сказал – пацан сделал
    РАЗДЕЛ III. Искусство быть хозяином. Управление персоналом

    Глава 11. Суперменеджер. Главные заповеди

    • По закону потолка
    • Голова, руки и хвост
    • Пять уровней руководителя
    • Я не менеджер, я – тренер
    • Революционная движуха
    • Качества суперменеджера
    • Открытость и честность
    • Две энергии: влияние и конкретика
    • Заряжай, требуй, снова заряжай!
    • Демократия или диктатура?
    Глава 12. Суперменеджер. Искусство управления

    • Держи фокус!
    • Круг менеджмента «Глаза, уши – Ум – Рот»
    • Как вести себя с подчиненными?
    • Кто кем руководит?
    • Один подчиненный – один менеджер
    • ПРАКТИКА
    • Как руководителю повлиять на срок выполнения проекта?
    • Делегирование ерунды
    • Тысяча минут
    Глава 13. Суперменеджер. Методичка для капитанов

    • Метод карточек в менеджменте
    • От «Я» до «А»
    • Тот, которого не видно
    • Управлять: людьми или процессами?
    • Высокое давление
    • ПРАКТИКА
    • Как не перегнуть палку?
    • Разговор издалека
    • ПРАКТИКА
    • Плата за ошибки
    • Негатив – на паузу!
    • Ругать нельзя помиловать
    • Работа по расписанию
    Глава 14. Менеджеры – твоя основная инвестиция

    • Самый генеральный директор
    • Компенсация для гендира
    • ПРАКТИКА
    • Повышать ли зарплату генеральному?
    • Не потеряешь – не найдешь!
    • Хорошистам победы не нужны
    • Звезды в драных джинсах
    • Хороший менеджер – убийца бизнеса!
    • Три уровня свобод
    • Оценка за совещание
    • Дятлопопугай – что за птица?
    Глава 15. Работа с командой

    • Есть из кого выбирать. Ищи!
    • План-фокус
    • Переработки
    • Про конкретику в датах
    • Должен остаться только один…
    • ПРАКТИКА
    • Корректно ли давать личные поручения?
    • ПРАКТИКА
    • Правильно ли, чтобы все знали о доходе компании?
    • ПРАКТИКА
    • Акции для ключевых сотрудников
    • ПРАКТИКА
    • Заработок собственника: когда выводить из оборота?
    Глава 16. Отношения с командой и сотрудниками

    • Газ и тормоз
    • Осознанный и требовательный
    • Работаем за идею?
    • От «придумать» до «сделать»
    • Как удержать таланты?
    • Тренировка для суперменов
    • С деньгами или без
    • В узком круге проверенных людей
    • Глава 17. Продавцы – элита компании
    • Сколько нужно продавцов?
    • Как оценить эффективность?
    • Инноватор? Значит, звезда!
    • Роль менеджера в продажах
    • Мотивация на деньги
    • ПРАКТИКА
    • Как продавать без скидок?
    • Финансовый термостат
    • План – классическая ошибка
    • Фиксированная ставка – как рассчитать?
    • Некомандный дух
    Глава 18. Инструменты контроля

    • Совещание – это искусство!
    • Очень конкретно и очень понятно
    • С чем пришел?
    • С утра посовещался – весь день занят
    • В гору и с горы
    • Что? Где? Когда? И другие формулы
    • Быстро или медленно?
    • Железные договоренности
    • Не хотят CRM? А придется!
    • Отчет – отличный инструмент!
    • Доверяй, но проверяй! Ода контролеру
    • Тот, кто ставит последнюю точку
    • Цена ошибки. Кто платит?
    Глава 19. Увольнения

    • Система и альтернатива
    • Сказать – не сказать?
    • Увольнение с обезболивающим
    • Я к вам пишу…
    • Почему уходят?
    • Сокращение персонала во время кризиса
    • Скамейка запасных
    • Три как три, четыре – как восемь!
    Глава 20. Корпоративная культура – кто заказывает музыку

    • Сумма ценностей или список на стене?
    • Когда верхи могут, и низы хотят
    • Уважительная открытость
    • Завтра – лучше, чем сегодня
    • Экономить – не зазорно. Принцип аскетизма
    • Субординация со школьной скамьи
    • Это не просто ошибки!
    • Словарь запрещенных слов
    • Упражнение «Корпоративная культура»
    • Посиделки-выпивалки
    • Методики работы с качествами
    Послесловие
    Биография
    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
    Другие складчины раздела
    Последнее редактирование модератором: 9 янв 2021
    8 апр 2016
    БаракОбама, 8 апр 2016
  3. Похожие складчины
    1. Aloriya
      Доступно Инвестирование (Алекс Яновский)
      Aloriya , 27 май 2019 , в разделе: Форекс, инвестиции, биржевая торговля
    2. Zander
      Доступно Наука успеха (Алекс Яновский)
      Zander , 31 окт 2014 , в разделе: Мотивация и самооценка
    3. Zander
      Доступно Новая модель успеха (Алекс Яновский)
      Zander , 12 май 2015 , в разделе: Мотивация и самооценка
    Загрузка...
  4. Mariana2602
    Mariana2602 Должник
    Оплатила еще вчера а доступа до сих пор нет. Как долго ждать?
     
    Mariana2602, 29 май 2019
Наверх