1. Новые складчины: Показать еще

    21.04.2018: КриптоБарон 1.0 | Более 30 схем заработка криптовалют с нулём в кармане 2018 года(Павел Дуглас)

    21.04.2018: Пресеты Dmitry Rogozhkin - Art Natural Light

    21.04.2018: Пресеты Dmitry Rogozhkin - Presets for Movies Lightroom Presets

    21.04.2018: Фитнес школа онлайн (Екатерина Усманова)(2015)(1 неделя)

    21.04.2018: Онлайн-курс подготовки стилистов (Татьяна Тимофеева) 2017

  2. Нужен организатор: Показать еще

    21.04.2018: [Grasser] Юбка-карандаш на подкладке. Технология пошива для начинающих

    21.04.2018: Меняю бедность на богатство. Денежные блокировки (mywishbook)

    21.04.2018: Программа тренировок на ягодицы (@_maslova_yana_) (Яна Маслова)

    20.04.2018: Мастер-класс "Райская птичка. Брошь." (Katrina Mayzengelter)

    20.04.2018: Полный курс лекций серии "Психология любви" (Саша Иванов)

  3. Сбор взносов Показать еще

    21.04.2018: Тренинг №1 по таргетированной рекламе (Александр Волков)

    20.04.2018: [MUZBIZNES] Музыка для кино и мультипликации (Дмитрий Балакин)

    20.04.2018: Видео мастер-класс по художественной вышивке гладью Фрида (Алина Березкина)

    20.04.2018: Профессиональная торговля на скачках

    20.04.2018: Марафон желаний. Июль 2017 (Елена Блиновская)

Запись

Критическая цепь. Голдратт

Тема в разделе "Книги", создана пользователем Telegram, 6 авг 2016.

Цена:
230 руб
Взнос:
40 руб
Организатор:
Требуется
Участников:
0/100

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

Записаться
    Тип: Стандартная складчина
  1. Telegram
    Telegram Организатор складчин

    Критическая цепь. Голдратт

    Критическая цепь.
    Элияху Голдратт.



    Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в план – неточны; не хватает времени для завершения работ; нужные ресурсы часто недоступны; сотрудникам сложно устанавливать приоритеты между проектными и текущими процессными задачами; часто возникает превышение бюджета; весьма много изменений возникает на протяжении выполнения работ. Обычно, менеджеры компаний стараются устранить негативное влияние каждого из подобных явлений по отдельности. К сожалению, это не устраняет проблем и в следующих проектах они снова повторяются. Автор определил названные нежелательные явления как плоды, последствия ошибок, заложенных еще в том, как планируют проекты. Четкая последовательность новых смелых идей относительно планирования и контроля выполнения проектов, построенных на принципах «Теории ограничений систем» (ТОС) и названных технологией «Критической цепи», позволит читателям существенно улучшить свои ключевые показатели по надежности и продолжительности сроков выполнение проектов.

    Повествование ведется в форме увлекательного художественного романа, что позволяет быстро передать знание и понимание парадигмы «Критической цепи» среди большого коллектива компании.

    Доступна в
    форматах:
    Удобные:
    fb2, ePub
    Для компьютера:
    pdf A4
    Для ридеров:
    pdf A6, mobi (Kindle)


     
    Telegram, 6 авг 2016
Участники складчины Критическая цепь. Голдратт смогут написать отзыв
Наверх