1. Новые складчины: Показать еще

    29.03.2024: [Myasnikova.nail.art] Sunny flowers. Солнечные цветы (Ксения Мясникова)

    29.03.2024: Жакет – женщины. Размер 38-60. Рост 158-176 (Элина Патыкова)

    29.03.2024: [EduNote] Порнография и перверсия (Андрей Куликов, Олег Аксиненко)

    29.03.2024: [Op-Pop-Art] Искусство глазами эксперта. Модуль 3 (Анастасия Постригай)

    29.03.2024: [Op-Pop-Art] Искусство глазами эксперта. Модуль 2 (Анастасия Постригай)

  2. Сбор взносов Показать еще

    28.03.2024: [Regina doctor] Горячий интенсив - 3 дня жиросжигания (Регина Доктор)

    28.03.2024: Сombo | i'm f*cking star + No0 (pinkmint_mua)

    28.03.2024: Мишка «Малышка» (Женя Закерьина)

    28.03.2024: [Psy 2.0] Навигация. Тариф «С опциями» (Екатерина Филяева)

    27.03.2024: [vikis_knit] Носки Refraction (Виктория Семёнова)

Доступно

[Аудиокнига] Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом (Александр Фридман)

Тема найдена по тегам:
Цена:
1036 руб
Взнос:
76 руб
Организатор:
Нафаня

Список участников складчины:

1. Нафаня 2. Игорь52 3. slepok 4. bozhkis 5. Dimon8888 6. Helli237 7. Diasa 8. Markv 9. Ровена 10. Milli 11. X_taho 12. Хас555 13. ynelezaytsok 14. DmitriiS53 15. JohnGold
Оцените эту складчину: /5,
  • Описание
  • Отзывы (1)
  1. Нафаня
    Нафаня Организатор складчин

    [Аудиокнига] Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом (Александр Фридман)

    [​IMG]


    От издателя
    Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента - в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негу-манными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, - и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять.
    Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.
    Как и в своих предыдущих книгах, "Вы или вас" и "Вы или хаос", ставших бестселлерами, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
    Последнее редактирование модератором: 13 дек 2022
    Нафаня, 21 май 2017
  2. Похожие складчины
    1. Нафаня
      Нафаня , 19 фев 2016 , в разделе: Менеджмент, управление и работа с персоналом (HR)
    2. Lucky man
      Lucky man , 29 мар 2021 , в разделе: Менеджмент, управление и работа с персоналом (HR)
    3. Swarbrick
      Swarbrick , 2 сен 2020 , в разделе: Мотивация и самооценка
    4. Vlad_1234
      Vlad_1234 , 5 дек 2020 , в разделе: Менеджмент, управление и работа с персоналом (HR)
    5. Barbarose
      Barbarose , 27 окт 2021 , в разделе: Менеджмент, управление и работа с персоналом (HR)
    6. General Fashion
      General Fashion , 25 янв 2023 , в разделе: Менеджмент, управление и работа с персоналом (HR)
    7. Нафаня
      Нафаня , 19 авг 2014 , в разделе: Менеджмент, управление и работа с персоналом (HR)
    Загрузка...
  3. Нафаня
    Нафаня Организатор складчин
    Буду в указанную дату
     
    Нафаня, 16 мар 2018
Наверх