1. Новые складчины: Показать еще

    18.11.2017: Как стать мужчиной, о котором мечтают 98% женщин (Антон Гломозда)

    18.11.2017: Лучшая торговая стратегия 2017 для mql5 (Максим Макаров)

    18.11.2017: Система заработка на банковских партнерках (Алексей Соров)

    18.11.2017: 4П- Время делать деньги (Ленар Янгиров)

    18.11.2017: [Бизнес Молодость] Реальный инстаграм 2.0 (Ксения Потапова,Михаил Дашкиев)

  2. Нужен организатор: Показать еще

    17.11.2017: Робот для торговли на Форекс

    17.11.2017: Эксперт в МЛМ за 30 дней (Константин Данилов)

    17.11.2017: Нумерология, как профессия. Книга 1

    17.11.2017: Конспекты занятий для кукольного театра. Тимофеева....

    17.11.2017: Инвестирование и налогообложение

  3. Сбор взносов Показать еще

    18.11.2017: Система заработка на банковских партнерках (Алексей Соров)

    17.11.2017: Взлом конверсии. Разработка и запуск Landing Page от А до Я (Владимир Сургай)

    17.11.2017: Схема от 80.000 до 300.000 рублей в месяц (Александр Дубровский)

    17.11.2017: Мастер-классы по обработке фото на телефоне и продвижению в Instagram (Сергей Кабанков)

    17.11.2017: Конструирование и технология пошива кожаных сумок (Алёна Острогляд)

Запись

IT - Project Management

Тема в разделе "Курсы по администрированию", создана пользователем Telegram, 21 янв 2014.

Цена:
32990 руб
Взнос:
359 руб
Организатор:
Требуется
Участников:
1/100

Основной список:

1. Yeraly
Записаться
    Тип: Стандартная складчина
  1. Telegram
    Telegram Организатор складчин

    IT - Project Management

    Управление проектами в области информационных технологий
    Один из самых популярных курсов от Специалиста!
    [​IMG]
    Вы руководите командой проекта? Часто принимаете сложные ответственные решения? Вы сотрудник ИТ-компании или ИТ-подразделения? Вы участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост?

    Тогда этот курс именно для Вас! Он построен на основе двух стандартов: PMI PMBoK®
    (в том числе вышедшего в октябре 2013 г. специального расширения PMBOK® для проектов в области программного обеспечения) и специализированных стандартов для IT-отрасли: IEEE (набор стандартов) и CompTIA Project+, которые ориентированы на иерархические модели планирования.

    Вы получите практические рекомендации по управлению командой проекта и принятию сложных решений, среди которых: изменение требований бизнеса, ограничение бюджета, преодоление технических барьеров, изменение политики предприятия, правила взаимодействия с руководством.

    В ходе обучения Вы выполните многочисленные практические работы и пройдете промежуточное тестирование, как для закрепления изученного материала, так и для подготовки к успешной сдаче сертификационного экзамена CompTIA Project+.

    Курс особенно актуален для менеджеров проектов, руководителей подразделений ИТ, менеджеров по развитию, специалистов, в чьи обязанности входит управление проектами в области информационных технологий.

    В рамках курса Вы совместно со своей командой пройдете полный цикл создания проектной документации.
    [​IMG]

    Модуль 1. Обзор методик и стандартов проектного управления
    • Определение проектной деятельности
    • Существующие методики
    • Особенности реализации проектов в организациях различных типов
    • Процессы и группы процессов
    • Области управления
    Модуль 2. Инициация Проекта
    • Сбор информации по Проекту
    • Определение целей Проекта
    • Определение укрупненного содержания проекта
    • Определение укрупненных характеристик проекта
    Модуль 3. Взаимодействие с руководством и другими заинтересованными сторонами
    • Идентификация ключевых заинтересованных сторон
    • Выявление требований
    • Матрица вовлеченности и влияния ключевых заинтересованных сторон
    • Презентация проекта руководству
    • Вовлечение заинтересованных сторон при реализации проекта
    • Практика: Формирование Устава проекта
    Модуль 4. Исследование реализуемости Проекта
    • Как исследовать Проект
    • Определение приоритетов Проекта
    • 6 шагов исследования
    • План реализуемости проекта
    • Практика: формирование Executive Summary
    Модуль 5. Детализация работ. Построение WBS
    • Детализация работ
    • Фазы и пакеты работ
    • Создание детального плана работ WBS (ИСР)
    • Получение разрешений на выполнение работ
    • Возможные способы оценки характеристик работ
    • Практика: Построение WBS
    Модуль 6. Создание расписания проекта
    • Расписание Проекта
    • Создание сетевой диаграммы Проекта
    • Способы планирования: «водопад», «набегающая волна», итеративный, адаптивный.
    • Ограничения проектов
    • Построение сетевой диаграммы
    • Резерв управления
    • Анализ сетевой диаграммы Проекта
    • Способы сокращения расписания
    • Практика: Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта
    Модуль 7. Управление командой и коммуникациями
    • Руководство командой
    • Назначение ролей в команде
    • Механизмы управления командой
    • Совещания
    • Поддержка авторитета в команде
    • Задача управления коммуникациями
    • Типы коммуникаций
    • Роль менеджера проекта
    • Практика: Создание плана коммуникаций
    8. Управление стоимостью
    • Основы бюджетирования
    • Составление сметы
    • Бюджет на стадии завершения
    • Нулевой бюджет
    • Определение затрат Проекта
    • Практика. Формирование ресурсного плана и базового плана по стоимости
    Модуль 9. Оценка финансовой эффективности. Конкуренция проектов
    • Способы оценки финансовой эффективности проекта
    • Отбор проектов по критериям финансовой эффективности
    • Конкуренция проектов. Источники и причины.
    • Иерархический принцип решения конфликтов между проектами
    Модуль 10. Управление рисками проекта
    • Понятие риска
    • Типовые риски ИТ проектов
    • Способы идентификации. SWOT анализ
    • Стратегии реагирования на негативные и позитивные риски
    • Корректировка планов проекта
    • Практика: Разработка матрицы рисков и корректировка планов проекта
    Модуль 11. Управление качеством в проекте
    • Что такое качество
    • Качество поставщика
    • Качество управления процессами
    • План управления качеством
    • Инструменты контроля и обеспечения качества
    • Гарантия качества каждой фазы Проекта
    • Задание 1. Как создать запрос на изменение проекта?
    Модуль 12. Управление поставками. Взаимодействие с субподрядчиками
    • Аутсорсинг как способ делегирования риска
    • Рекомендации по подбору субподрядчика
    • Типы контрактов
    Модуль 13. Контроль исполнения работ. Внесение изменений
    • Взаимодействие с поставщиками
    • Типы контрактов
    • Фокусировка на работе
    • Мониторинг исполнения Проекта
    • Мониторинг финансовых обязательств
    • Практика. Как вычислить, как исполняется ваш проект?
    • Почему изменение – это риск? Правило «золотой нити»
    • Установка контроля за изменениями в Проекте
    • Исполнение принятых изменений
    • Организация собрания по решению проблем
    Модуль 14. Закрытие проекта. Усвоенные уроки
    • Выполнение заключительных задач Проекта
    • Выполнение пост-проектных задач
    • Получение заключительных подписей
    • Пост-проектный аудит
    • Создание заключительного отчета
    • Объявление успешного завершения Проекта
    • Объявление неудачного завершения Проекта
    • Работа с командой по завершении проекта
    [​IMG]




    программа курса - 40 активных часов!
    Курс будет необходим руководителям ИТ организаций, ИТ подразделений, департаментов, отделов в не-ИТ компаниях, а также сотрудникам, участвующим в ИТ проектах, рабочих группах.


    [​IMG]





    [​IMG] Цена вопроса: 32 990 руб
     
    Telegram, 21 янв 2014
Участники складчины IT - Project Management смогут написать отзыв
Наверх