1. Новые складчины: Показать еще

    04.12.2016: 1800 рублей каждые полчаса ЕЖЕДНЕВНО!(Алексей Крюков)

    04.12.2016: Стратегия ставок на спорт (Стратегия Василия Таранова)

    04.12.2016: Подписка на каппера с сайта-верификатора Бетадвайзер

    04.12.2016: Взрывное улучшение удачи (Владимир Захаров)

    04.12.2016: [videosmile]Супер видео (Артём Лукьянов и Марсель Фатхутдинов)(2016)

  2. Нужен организатор: Показать еще

    04.12.2016: Подписка на каппера с сайта-верификатора Бетадвайзер

    04.12.2016: Прогнозы Plusbet.org проходимость за ноябрь 93%.

    04.12.2016: Урок №53 от Мадины Ахтаевой

    04.12.2016: Тактики для практиков. Подписка 90 дней (roundabout.ru)(Повтор)

    04.12.2016: Эффектная визуализация интерьеров в 3Ds Max. Продвинутый

  3. Сбор взносов Показать еще

    04.12.2016: Тестостерон Release 2016 (Арсен Маркарян)- Первый поток последнего онлайн курса

    03.12.2016: Портретная фотография (Сергей Сараханов)

    03.12.2016: Profit Stars С полного "0" до первых 75 000 рублей в Интернет (Игорь Молчанов)

    02.12.2016: Продажа недвижимости. Малобюджетное привлечение клиентов

    02.12.2016: Обучение Бизнесу с Китаем от 100$ к 10.000$ за 2 месяца коучинг 17.0 (Версия Платинум)(Дима Ковпак)

Запись

Джентльменский комплект менеджера!

Тема в разделе "Электронные книги", создана пользователем Telegram, 8 окт 2013.

Цена:
550 руб
Взнос:
40 руб
Организатор:
Требуется
Участников:
0/100

(Список пока что пуст. Запишитесь первым!)

    Тип: Стандартная складчина
    1. Telegram

      Telegram Организатор складчин

      Джентльменский комплект менеджера!

      Менеджер и организация
      Арташес Газарян
      [​IMG]
      О книге:
      И компании и некоммерческие структуры должны эффективно работать, живя в плохо предсказуемых и постоянно меняющихся условиях. Поэтому им нужен не просто руководитель, а менеджер, владеющий специфическими знаниями и навыками менеджмента в организациях. Из книги, посвященной как раз этим компетенциям, вы узнаете:

      Об организации как явлении природы, о хаосе, синергии и самоорганизации,

      Об организации изнутри, об особенностях людей и их ролей в организации, Об организации вовне, кому и зачем нужна организация, что в ее продукте важно потребителю и как делать что-нибудь полезное хорошо,

      О ключевом менеджерском навыке – «способности правильно диагностировать дискомфортные ситуации, выходить на «корень зла» и находить наиболее рациональные способы решения сформулированных проблем» (предлагается универсальный инструмент).

      О значительных ресурсах, которые сразу высвобождаются, если перестать делать то, чего делать вообще не надо. И, наконец, об управлении изменениями и выборе будущего - «высшем пилотаже» менеджмента.

      Почему мы решили издать эту книгу
      Мы сами постоянно меняемся и развиваемся и очень хорошо понимаем значимость грамотного менеджмента для успешной компании. А автор этой книги – признанный эксперт в теме.

      Для кого эта книга
      Для менеджера.

      В первую очередь – для руководителя организации.

      Фишка книги
      Основа всего изложенного – практика. Арташес Газарян долго работал на производстве, у него большой опыт работы в роли учредителя или руководителя самых разных организаций. Впрочем, самому автору в процессе этой книги пришлось изучить немало теоретических источников, но читателю достанется только главное.

      От автора
      Чтобы успешно развиваться, организация должна «делать правильные вещи, и притом делать их правильно», а для этого, в свою очередь, она сама должна быть «правильной».

      Организационное развитие – это процесс изменения организации в направлении, обеспечивающем эффективное исполнение ею своей миссии в непрерывно и не во всем предсказуемо меняющемся окружении.

      Организации - это не только люди, но и оборудование, и технологии, и продукты, и рынки, и системы управления, и производственные процессы, и многое другое. Поэтому нельзя сказать, какой стиль управления лучше, не зная, о каком продукте и методе производства идет речь. Нельзя создать эффективную систему мотивации персонала, не имея ясных критериев оценки результатов его работы, основанных на понимании продукта и клиента. Зачастую невозможно создать самоорганизующиеся команды, не реструктурировав бизнес-процессы. Трудно обеспечить успех организации, а также мотивацию и удовлетворенность сотрудников, если она производит нечто, не имеющее успеха на рынке.

      … Одни значимые для развития организации факторы могут быть связаны с информационными системами, другие - с профессиональной подготовкой персонала, третьи – с внешней кооперацией, четвертые – с поведением конкурентов, пятые – с амбициями учредителей, и т.д. Никто не может сказать, что более и что менее важно для организации «вообще». В конкретной ситуации – любое обстоятельство может оказаться критическим, будь то назначение нового руководителя, падение курса национальной валюты, результат выборов на Украине, или смена поставщика сырья. И каждый из важных в данный момент факторов должен адресоваться соответствующим образом. Управление сложным многоаспектным процессом развития такого сложного образования, как человеческая организация, требует вовлечения широкого набора дисциплин. Менеджер, в каждом конкретном случае, должен уметь применить любую из них, самостоятельно или привлекая необходимую профессиональную поддержку извне. Для этого одних регалий руководителя не всегда достаточно. Могут понадобиться также определенные специальные знания и навыки, связанные именно с менеджментом в организациях.

      Вот эту потребность и адресует предлагаемая вниманию читателя книга.


      Формат: pdf, epub, fb2, txt
      Цена: 250р

      ____________________________________________________________________________________________________

      Что вам делать со стратегией?
      Руководство по стратегическому развитию компании
      Тигран Арутюнян

      [​IMG]
      Эта книга — пошаговое руководство по разработке и внедрению стратегии в компании.

      Автор предлагает читателям собственную технологию стратегического процесса, так называемый Стратегический гексагон Тиграна Арутюняна.

      Стратегический гексагон (или шестиугольник) описывает четкую последовательность шагов, которые необходимо пройти компании, — от анализа контекста и построения стратегических ориентиров до практической реализации стратегии и рефлексии. В книге автор систематизирует наиболее распространенные и проверенные на практике инструменты стратегического развития (SWOT-анализ, матрица Ансоффа и др.) и объясняет, как их использовать в российских условиях.

      Фишки
      Эта книга написана преподавателем курса «Стратегическое развитие организации» на программах MBA и MBA Executive, бизнес-консультантом с 15-летним стажем. Отсюда — системный подход, конспектный стиль изложения (без лишних деталей и пространных рассуждений), а также сквозные кейсы, демонстрирующие внедрение стратегического процесса в компании.

      Для кого эта книга
      Для основателей, собственников бизнеса, топ-менеджеров.

      Для слушателей программ MBA и особенно Executive MBA.

      Для консультантов по управлению.

      Для студентов вузов, изучающих менеджмент и маркетинг.


      Формат: pdf
      Цена: 300р


       
      Telegram, 8 окт 2013
    2. Загрузка...

      Похожие складчины
      1. Telegram
        Запись

        HTML, JavaScript, PHP и MySQL. Джентльменский набор Web-мастера (3-е...

        Telegram, 21 сен 2016, в разделе: Электронные книги
      2. Zander
        Куплено

        Джентльменский набор Joomla(Александр Куртееев)

        Zander, 10 фев 2015, в разделе: Курсы по программированию
      3. Bulion
        Запись

        Комплект семинаров для самостоятельных путешествий (Юрий Федоров)

        Bulion, 24 ноя 2016, в разделе: Отдых и путешествия
      4. Bulion
      5. Bulion
      6. Bulion
        Запись

        "Универсальный Комплект" для спортивных ставок

        Bulion, 5 ноя 2016, в разделе: Покер, ставки, казино
      7. Bulion
        Запись

        Обучающий комплект "Анализ футбольного матча за 60 секунд."

        Bulion, 1 ноя 2016, в разделе: Покер, ставки, казино

Наверх