Делегирование и контроль, 2015 (Александр Фридман)

Gagarin · 30 апр 2016

Чему вы научитесь?

Делегировать задачи подчиненным по специальной технологии.

Прививать сотрудникам ответственное отношение к делу.

Убедительно объяснять людям, как важно выполнять задания на совесть.

О чем пойдет речь?

Делегирование и контроль: роль компетенций в технологии execution.

К каким ошибкам приводят неверные управленческие установки.

Почему руководители не делегируют работу подчиненным.

Анализ неверных подходов и стереотипов.

Способы «перепрошивки».

Типичные сложности при контроле исполнения: негативные эмоции подчиненных, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров».

Виды контроля. Как выбрать подход в зависимости от вида работы.

«Точки контроля».

В какие моменты и на каких участках целесообразно контролировать работу сотрудников.

Как оптимизировать затраты на управление и сохранить качество.

Векторы развития.

Кому полезно?

Собственникам бизнеса.

Топ-менеджерам компаний.

Менеджерам среднего звена.

Руководителям, которые чувствуют, что не занимаются стратегически важными делами, потому что не умеют доверять задачи сотрудникам.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Aplication · 29 май 2016

Предназначение свободного человека (Лимарев Иван, Шойту Илья)(2016)

Aplication · 2 июн 2016

Как освободиться от обиды (Альбина Никитина)(2016)