1. Новые складчины: Показать еще

    24.06.2018: [ПрактикиPRO] Бизнес на Амазон за 45 дней. 2018

    24.06.2018: Папа бренда (Андрей Федорив)

    24.06.2018: Скетчинг в путешествиях (Елена Кузнецова)

    24.06.2018: Как стать волшебником за 5 дней (Премьера Анна)

    23.06.2018: «Бизнес в инстаграме» март 2018 (Любовь Соболева)

  2. Нужен организатор: Показать еще

    24.06.2018: [ПрактикиPRO] Бизнес на Амазон за 45 дней. 2018

    23.06.2018: Курс корсетной грамотности (Ирина Павшина)

    23.06.2018: Поросёнок тедди

    23.06.2018: [Специалист] Разработка iOS приложений на Swift 2. Уровень 1.

    23.06.2018: Разгон, или Как начать работать со стоками (Ольга Захарова)

  3. Сбор взносов Показать еще

    23.06.2018: (Тедди) Выкройка Панда с открытым ртом (Аржаева Анастасия)

    23.06.2018: [Вышивка украшений] Мастер-класс по ордену и двум парам серег(Katrina Mayzengelter)

    23.06.2018: Стань мастером продаж (Тони Роббинс)(2018)

    23.06.2018: [Прикладная кинезиология] Молотков С.В. Система 3D коррекции 8dvd

    23.06.2018: [bmb_bakery] MK "Стекляшки " декор для тортов (Мария Бондарева)

Запись

Чему и как нужно обучать руководителей среднего звена (Александр Кочнев)

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Aplication, 5 июн 2016.

Цена:
1200 руб
Взнос:
131 руб
Организатор:
Aplication
Участников:
1/10

Список участников складчины:

1. Aplication
Записаться
    Тип: Стандартная складчина
  1. Aplication
    Aplication Организатор складчин

    Чему и как нужно обучать руководителей среднего звена (Александр Кочнев)

    Аудитория вебинара

    Собственники бизнеса
    Руководители компаний

    Цели вебинара

    Главным препятствием для развития многих компаний является слабость среднего звена управления. Руководители подразделений зачастую не обладают знаниями в области менеджмента и навыками управления. Поэтому стратегические инициативы, выдвигаемые руководством компании, вязнут и угасают в "среднем звене".

    Становится ясно, что система обучения руководителей является главным звеном в цепи мероприятий, обеспечивающих развитие компании.

    На вебинаре мы будем говорить о том, какой должна быть система корпоративного обучения, позволяющая с оптимальными затратами достигать быстрого роста квалификации руководителей подразделений.

    О чем вебинар

    Проблема всех традиционных форм обучения в том, что обучение проводится отдельно от работы. Поэтому:

    • на обучение необходимо находить дополнительное время, которого зачастую просто нет.
    • знания, получаемые в ходе аудиторных форм обучения оторваны от практических задач, которые нужно решать здесь и сейчас.
    А почему бы не совместить обучение и работу?

    В ходе вебинара мы расскажем о фирменном методе iTeam, по которому обучение проводится в форме "мастер-проекта". При этом решаются конкретные управленческие задачи предприятия и осваиваются на практике те или иные дисциплины менеджмента.

    В ходе вебинара будут даны ответы на следующие вопросы:

    • Почему бесполезны курсы МВА?
    • Почему мала эффективность семинаров по менеджменту?
    • Какие требования предъявляются к системе корпоративного обучения?
    • Как разработать программу обучения?
    • Какая форма обучения является наиболее эффективной?
    • Что такое "мастер-проект"?
    • Как совместить обучение и работу?
    Чтобы учиться, не нужно покидать работу. Наиболее эффективным обучением является обучение на своем рабочем месте. О том, как организовать такое обучение мы поговорим на вебинаре.
     
    Aplication, 5 июн 2016
  2. Похожие складчины
    1. Zander
    2. Нафаня
    3. Нафаня
    4. Нафаня
    5. Лизок
    6. Нафаня
    7. Лизок
    Загрузка...
Участники складчины Чему и как нужно обучать руководителей среднего звена (Александр Кочнев) смогут написать отзыв
Наверх