1. Новые складчины: Показать еще

    24.09.2017: Тестостерон Release 2.0 (Арсен Маркарян)

    24.09.2017: Крипто-бизнес-система 3DX CRYPTO MONSTER-500 тыс. рублей в месяц. На полном авто-пилоте (Тим Ворон)

    24.09.2017: Роскошные волосы (Сидорова Анастасия)

    24.09.2017: Здоровый мозг (Алексей Маматов)

    24.09.2017: МК по мобильной обработке на телефоне (Яна Левенцева)

  2. Нужен организатор: Показать еще

    24.09.2017: Крой по системе 10 мерок (Ирина Паукште)

    24.09.2017: Система эффективного перехода на сыроедение-3+ "Рацион эффективного сыроеда" (Денис Терентьев)

    24.09.2017: [opencart] MultiScraper PRO - Загрузка и обновление товаров с...

    24.09.2017: Уникальная белая схема заработка на услуге от 70000 в месяц.

    23.09.2017: Скорочтение для детей и подростков: система обучения...

  3. Сбор взносов Показать еще

    24.09.2017: (Шитье) Моделирование и пошив платья футляр с рукавом и без рукава (Ирина Паукште)

    23.09.2017: Как стать видеоблогером (Амиран Сардаров - Дневник Хача)

    23.09.2017: Торговая система Line Alert Pro для БО (Антон Горидулич)

    22.09.2017: Интернет-профессия "Мастер РСЯ" (Игорь Волков)

    22.09.2017: Audio-Psy-модуль «Разрушение лени, инертности и духовной слабости»

Запись

Чему и как нужно обучать руководителей среднего звена (Александр Кочнев)

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Aplication, 5 июн 2016.

Цена:
1200 руб
Взнос:
131 руб
Организатор:
Aplication
Участников:
1/10

Основной список:

1. Aplication
Записаться
    Тип: Стандартная складчина
  1. Aplication
    Aplication Организатор складчин

    Чему и как нужно обучать руководителей среднего звена (Александр Кочнев)

    Аудитория вебинара

    Собственники бизнеса
    Руководители компаний

    Цели вебинара

    Главным препятствием для развития многих компаний является слабость среднего звена управления. Руководители подразделений зачастую не обладают знаниями в области менеджмента и навыками управления. Поэтому стратегические инициативы, выдвигаемые руководством компании, вязнут и угасают в "среднем звене".

    Становится ясно, что система обучения руководителей является главным звеном в цепи мероприятий, обеспечивающих развитие компании.

    На вебинаре мы будем говорить о том, какой должна быть система корпоративного обучения, позволяющая с оптимальными затратами достигать быстрого роста квалификации руководителей подразделений.

    О чем вебинар

    Проблема всех традиционных форм обучения в том, что обучение проводится отдельно от работы. Поэтому:

    • на обучение необходимо находить дополнительное время, которого зачастую просто нет.
    • знания, получаемые в ходе аудиторных форм обучения оторваны от практических задач, которые нужно решать здесь и сейчас.
    А почему бы не совместить обучение и работу?

    В ходе вебинара мы расскажем о фирменном методе iTeam, по которому обучение проводится в форме "мастер-проекта". При этом решаются конкретные управленческие задачи предприятия и осваиваются на практике те или иные дисциплины менеджмента.

    В ходе вебинара будут даны ответы на следующие вопросы:

    • Почему бесполезны курсы МВА?
    • Почему мала эффективность семинаров по менеджменту?
    • Какие требования предъявляются к системе корпоративного обучения?
    • Как разработать программу обучения?
    • Какая форма обучения является наиболее эффективной?
    • Что такое "мастер-проект"?
    • Как совместить обучение и работу?
    Чтобы учиться, не нужно покидать работу. Наиболее эффективным обучением является обучение на своем рабочем месте. О том, как организовать такое обучение мы поговорим на вебинаре.
     
    Aplication, 5 июн 2016
  2. Похожие складчины
    1. Лизок
    2. Bulion
    3. Bulion
    4. Zander
    5. Gerokopter
    6. Telegram
    7. Telegram
    Загрузка...
Участники складчины Чему и как нужно обучать руководителей среднего звена (Александр Кочнев) смогут написать отзыв
Наверх