1. Новые складчины: Показать еще

    18.11.2017: Зимний ДетОКС 2017 (Оксана Зубкова)

    18.11.2017: Стройное тело после 40 лет с технологией Формула Бодихэлз (Елена Шапаренко)

    18.11.2017: [abakus] Ментальная арифметика

    18.11.2017: Платье с рукавом реглан (Альбина Скрипка)

    18.11.2017: Роза любви и женственности. Как стать роскошным цветком, привлекающим лучших мужчин (Юлия Ланске)

  2. Нужен организатор: Показать еще

    18.11.2017: Андре Глюксман "Достоевский на Манхэттене"

    17.11.2017: Робот для торговли на Форекс

    17.11.2017: Эксперт в МЛМ за 30 дней (Константин Данилов)

    17.11.2017: Нумерология, как профессия. Книга 1

    17.11.2017: Конспекты занятий для кукольного театра. Тимофеева....

  3. Сбор взносов Показать еще

    18.11.2017: Платье с рукавом реглан (Альбина Скрипка)

    18.11.2017: Схема от 80.000 до 300.000 рублей в месяц (Александр Дубровский)

    18.11.2017: Взлом конверсии. Разработка и запуск Landing Page от А до Я (Владимир Сургай)

    17.11.2017: Мастер-классы по обработке фото на телефоне и продвижению в Instagram (Сергей Кабанков)

    17.11.2017: Конструирование и технология пошива кожаных сумок (Алёна Острогляд)

Запись

[Аудиторско Консалтинговая Группа] Как адаптировать бизнес к новым реалиям

Тема в разделе "Бухгалтерия и финансы", создана пользователем cosmos, 10 ноя 2017.

Цена:
40000 руб
Взнос:
2072 руб
Организатор:
cosmos
Участников:
1/21

Основной список:

1. cosmos
Записаться
    Тип: Стандартная складчина
  1. cosmos
    cosmos Активный складчик

    [Аудиторско Консалтинговая Группа] Как адаптировать бизнес к новым реалиям

    [​IMG]
    ДЕНЬ 1 - НАЛОГОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ПЛАНИРОВАНИЕ
    1.1 РЕАЛИИ СЕГОДНЯШНЕГО ДНЯ И ПРЕДЛАГАЕМАЯ КОНЦЕПЦИЯ СТРУКТУРИРОВАНИЯ БИЗНЕСА ДЛЯ МИНИМИЗАЦИИ ФИНАНСОВО-ПРАВОВЫХ РИСКОВ И МАКСИМАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
    1.2 КАК МИНИМИЗИРОВАТЬ РИСКИ ПРЕТЕНЗИЙ СО СТОРОНЫ КОНТРОЛИРУЮЩИХ ОРГАНОВ, ЭФФЕКТИВНОЕ ПРОХОЖДЕНИЕ ПРОВЕРОК
    ПРОВЕРКИ ФЗ 294
    - О государственном контроле и проверках, в общем.
    - Мораторий на проверки малого бизнеса - что это значит на практике.
    - О проверках, попадающих под Закон №294-ФЗ "О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля".
    - Виды ответственности: налоговая, административная, уголовная.
    НАЛОГОВЫЕ ПРОВЕРКИ
    - Виды налоговых проверок.
    - Критерии отбора кандидатов для проверки.
    - Камеральные проверки (процедура, сроки, права и обязанности сторон, важные нюансы).
    - Выездные проверки (процедура, сроки, права и обязанности сторон, важные нюансы).
    - Встречная проверка, кого проверяют?
    - Права и обязанности сторон в части их практического значения.
    - Мероприятия налогового контроля: допрос, осмотр, выемка, запрос информации и документов, инвентаризация.
    - Как не растеряться и правильно вести себя на допросе, права и обязанности налогоплательщика.
    - Кого налоговые органы могут вызвать для допроса.
    - Типовые вопросы и ответы.
    - Взаимодействие налоговых и правоохранительных органов.
    - Обжалование результатов проверки.
    - Блокировка счета и инкассо, что делать.
    - Ошибки инспекторов, которые можно использовать при обжаловании решения.
    - Ликвидация компании - будет ли проверка.
    - Как подготовиться к налоговой проверке.
    ПРОВЕРКИ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ
    - Правовое поле работы правоохранительных органов.
    - Возможные причины проверок и оперативных мероприятий.
    - Доследственные и следственные мероприятия.
    - Возбуждение уголовного дела, понятие подследственности.
    - Краткий обзор основных экономических статей УК РФ, касающихся налогового контроля, понятие крупного размера и группы лиц.
    - Какие документы необходимо требовать от проверяющих.
    - Могут ли вам отказать в адвокате.
    - Сроки, установленные законом для проведения проверочных мероприятий.
    - Срок, в течение которого могут предъявить претензии.
    - Как вести себя при проверке. Практические организационные советы для сотрудников различных подразделений: секретариат, охрана, бухгалтерия и т.д.
    НАЛОГОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
    - Налоговые риски и статистика по проверкам.
    - Как работает автоматизированный налоговый контроль.
    - Новая роль банков в налоговом контроле.
    - Необоснованная налоговая выгода – основная претензия налоговиков.
    - Взыскание недоимки с зависимой компании.
    - Что говорят нормы закона о противодействии легализации доходов, полученных преступным путем.
    - Раскрытие налоговой тайны.
    - Риски, связанные с дроблением бизнеса.
    - Взаимозависимость компании, есть ли риски? Трансфертное ценообразование – контроль сделок между взаимозависимыми лицами.
    - Методика оценки уровня налоговых рисков.
    1.3 КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА, СНИЗИВ РИСКИ, ИСПОЛЬЗУЯ ЗАКОННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ НАЛОГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
    НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
    - Что значит налоговое планирование.
    - Налоговое, стратегическое и оперативное планирование.
    - Общие инструменты.
    - Инструменты налогового планирования.
    - Инструменты налогового планирования в части отчислений и налогов с ФОТ.
    - Инструменты налогового планирования в части НП.
    - Инструменты налогового планирования в части налога на имущество.
    - Инструменты налогового планирования в части НДС.


    ДЕНЬ 2 - ДЕОФШОРИЗАЦИЯ И ВЭД
    2.1 КАК ВЫСТРОИТЬ РАБОТУ С "ЗАПАДНЫМ" БЛОКОМ В УСЛОВИЯХ ДЕОФШОРИЗАЦИИ И ПРОЗРАЧНОСТИ
    ВЭД, ИНОСТРАННЫЕ ЮРИСДИКЦИИ, ДЕОФШОРИЗАЦИЯ
    - Главный мировой тренд – глобальная и полная прозрачность бизнеса. Чем и как ее планируют добиваться?
    - Классические оффшорные юрисдикции в новых реалиях. Пациент скорее мертв. Почему классические оффшорные юрисдикции заговорили о необходимости раскрытия бенефициаров?
    - Изменения законодательств популярных оффшорных юрисдикций. Обязательный реестр бенефициаров.
    - Общемировая стратегия «деофшоризации». Инициативы международных межгосударственных организаций: инициативы ОЭСР, план BEPS, Конвенция об административной помощи по налоговым делам, американский закон FATCA, Модельная конвенция об избежание двойного налогообложения ОЭСР.
    - Глобальный стандарт обмена налоговой информацией CRS. Этапы введения, страны-участники. Защита информации.
    - Понятие и важность «сущности» (substance) нерезидентной структуры. На что влияет substance.
    - Новые европейские требования согласно 4-й Директивы ЕС о противодействии отмыванию денежных средств. Полная конфиденциальность конечного бенефициара: реальность и мифы.
    - Конечный бенефициар европейской структуры.
    - Применение европейскими налоговыми службами и судами положений плана BEPS рекомендаций ОЭСР. Кейс
    - Нововведения в Российской Федерации. Закон о контролируемых иностранных компаниях (КИК), новеллы, требующие особого внимания.
    2.2 ЕВРОПЕЙСКИЕ И НИЗКОНАЛОГОВЫЕ АЗИАТСКИЕ ЮРИСДИКЦИИ. ВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ, ИНСТРУМЕНТАРИЙ.
    - Европейские структуры – знакомые незнакомцы. Почему они мало использовались раньше, и почему теперь стоит познакомиться с ними поближе.
    - Критерии выбора европейской юрисдикции. Правильные вопросы, ответы на которые помогут сделать правильный выбор.
    - Ужесточение требований процедуры due diligence при регистрации европейской структуры.
    - Номинальный акционер и номинальный директор. Есть ли они в европейских юрисдикциях? Особенности, механизмы защиты.
    - Обзор юрисдикций: Австрия, Швейцария, Словакия, Чехия Мальта, Эстония, Латвия, Нидерланды, Кипр, Великобритания.
    - Налогообложение в европейских юрисдикциях. Ставки налогов, особенности европейского налогового законодательства, возможности использования.
    - Наличие конвенций об избежании двойного налогообложения с Российской Федерацией. Особенности выплат дивидендов, процентов и роялти.
    - Инструментарий: компании с ограниченной ответственностью, акционерные общества, партнерства, партнерства с ограниченной ответственностью. Необходимые для регистрации документы, условия и сроки регистрации.
    - Применения европейских структур. Использование для построения холдингов и для торгово-посреднической деятельности. Что нужно знать для успешного использования европейских структур?
    - Применение европейских структур для получения дивидендов, процентов и роялти российскими налоговыми резидентами.
    - Судебные решения российских судов в пользу ФНС. Налоговые доначисления на выплаты российскими юридическими лицами:
    - дивидендов, кейс
    - процентов, кейс
    - роялти, кейс
    - Смена налоговой резидентности физическими лицами. Плюсы и минусы.
    - Договоры о взаимной защите инвестиций.
    - Трасты. Частные фонды, зарегистрированные в Австрии и Лихтенштейне. Принципиальные различия между компаниями, фондами и трастами.
    - Использование фондов для сохранения и приумножения активов и распределения благ.
    - Возможности по структурированию активов с помощью нерезидентных структур.
    - Азиатские юрисдикции: Гонконг, Сингапур, Объединение Арабские Эмираты.
    - Особенности азиатских структур. Налогообложение. Номинальный сервис.
    2.3 МЕЖДУНАРОДНЫЕ БАНКИ И БАНКОВСКИЕ СЧЕТА НЕРЕЗИДЕНТНЫХ СТРУКТУР
    МЕЖДУНАРОДНЫЕ БАНКИ
    - Международные банки – курс на деофшоризацию. Соперничество закона о противодействии отмыванию денег и банковской тайны – кто побеждает? Жива ли банковская тайна или с ней покончено?
    - Банк как субъект финансового мониторинга. Активное участие банков в борьбе с отмыванием денег и финансированием терроризма.
    - Классификация банков, принципы выбора банка, правила открытия банковского счета.
    - Банковские требования KYC (Know Your Client - знай своего клиента). Чем дальше, тем жестче.
    - Документы, которые запрашивают банки при открытии счета. Различия между счетами физического и юридического лиц. Собеседования в банке перед акцептацией счета.
    - Открытие счета - только полдела. Вопросы и требования предоставления документов банков по транзакциям клиентов, которые надо знать, чтобы успешно работать.
    - Банки как участники глобального обмена налоговой информацией.
    2.4 ЗАПАДНО-РОССИЙСКАЯ СВЯЗКА, КЕЙСЫ ПО ВЭД
    - Кейс по ВЭД роялти.
    - Кейс по ВЭД импорт.
    - Кейс по ВЭД торговля Европа, Китай.
    - Кейс по ВЭД IT.


    ДЕНЬ 3 - СТРУКТУРИРОВАНИЕ БИЗНЕСА
    3.1 КАК ПОСТРОИТЬ СВОЮ ОПТИМАЛЬНУЮ СТРУКТУРУ
    - Концепция ФПБ.
    - Виртуальное интернирование собственника бизнеса.
    - 7 принципов структурирования бизнеса.
    - Группы компаний и холдинги в РФ.
    - Договорные связи внутри группы компаний.
    - Выбор организационно-правовых форм.
    - Организационная структура.
    - Финансовая структура.
    - Финансовый контроль.
    - Кадровые риски и управляемость.
    - Юридические риски и работа с задолженностями.
    3.2 КАК УВЯЗАТЬ СТАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ КОМПАНИИ С УРОВНЕМ РИСКОВ И БИЗНЕС-СХЕМОЙ РАБОТЫ
    СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
    - Стратегия компании.
    - Сформулированные показатели эффективности, позволяющие оценивать приближение к целям и реализации стратегии.
    - Циклы жизни предприятия.
    - Программа действий, включающая детализированные действия, задачи и ответственных за них.
    3.3 КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ КОРПОРАТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРИ СТРУКТУРИРОВАНИИ БИЗНЕСА ДЛЯ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ КОНФЛИКТОВ И УДЕРЖАНИЯ КОНТРОЛЯ
    КОРПОРАТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ДЛЯ МИНИМИЗАЦИИ РИСКА ВНУТРЕННИХ КОНФЛИКТОВ И УДЕРЖАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ.
    - Предпосылки возникновения споров между партнерами.
    - Во что выливаются внутренние конфликты, и, как в противовес этому - какими мы хотим видеть наши отношения с партнерами и сотрудниками.
    - Вопросы, которые должны быть обсуждены и зафиксированы.
    - Типовые тупиковые ситуации и пункты, позволяющие их обойти.
    - Выбор и сравнение организационно-правовых форм.
    - Корпоративный договор.
    - Договоры между партнерами.
    - Назначение директора. На ком оперативное управление?
    - Управляющая компания.
    - Бухгалтер и директор в одном лице.
    - Принудительный вывод участника, акционера. Практика и реальность перспективы.
    - Предъявление претензий к директору. Порядок действий.
    - Как директору уйти, если его не хотят отпускать.
    - Мораторий. Тактика "волк в овечьей шкуре".
    - Совет директоров.
    - Перекрестное владение.
    - Сотрудник - акционер.
    - Договор опциона.
    - Скрытое владение бизнесом.
    3.4 ОТРАСЛЕВЫЕ И СИТУАЦИОННЫЕ КЕЙСЫ
    - Управляющая компания
    - Совместная деятельность
    - Кейс для производства
    - Кейс для IT
    - Кейс для услуг
    - Кейс для строительства
    - Кейс для логистики
    - Кейс ВЭД
    3.5 ИТОГИ: ОБОБЩАЕМ, ПОДЫТОЖИВАЕМ, СОСТАВЛЯЕМ ПЛАН
    - Ранжирование рисков
    - Своя золотая середина
    - Пишем план действий



    ГОНЧАРОВ
    ДМИТРИЙ ВИКТОРОВИЧ

    «Я научу как работать с западной частью бизнеса сегодня, сравнивать юрисдикции и применять их для структурирования бизнеса. Расскажу, что нужно знать о контролируемых иностранных компаниях, об электронном обмене информацией между западными странами, что требуют сегодня западные банки и во что выливается деофшоризация.»

    Специалист в области корпоративного реструктурирования бизнеса с помощью нерезидентных структур.
    Опыт работы с нерезидентными структурами с 1998 года.
    – работа в крупных международных компаниях
    – представление интересов в СНГ и Швейцарии
    – большой опыт публичных выступлений, проведения семинаров и тренингов за рубежом
    – автор и лектор мастер-класса для студентов в МГИМО (Университет) МИД России в рамках Седьмого международного молодежного форума общественных коммуникаций
    – автор и лектор курса "Нерезидентные структуры и эффективность бизнеса" программы Executive MBA
    ЕЛИН
    СЕРГЕЙ ВИКТОРОВИЧ

    «Я научу как работать с налоговой инспекцией, как подготовиться и проходить проверки, как правильно вести себя на допросе или обыске, как выстроить правильную структуру бизнеса и не потерять контроль имея несколько юридических лиц и учредителей. Расскажу о полной ответственности всех лиц компаний. Всё в цифрах и фактах !»

    Эксперт в области финансово-правовой безопасности бизнеса и учредитель
    Аудиторско-консалтинговой группы АИП, входящей в ТОП-10 российских консалтинговых компаний, на счету которого:
    – более 1500 клиентов
    – более 200 реализованных проектов направленных на развитие и защиту бизнеса с выгодой для клиентов более 1 млрд. рублей за 2016 год
    – более 1000 комментариев, статей, выступлений в СМИ
    – более 100 семинаров для предпринимателей
    – главный редактор журнала «Финансово-правовые решения»
    – автор книги «Арсенал взыскателя и должника»
    – создал уникальный «Банк решений» для бизнеса
    – провёл более 70 проверок с положительным результатом с общей суммой доначислений 1,7 млрд рублей
    ПОЧЕМУ ИМЕННО СЕГОДНЯ ТАК ВОСТРЕБОВАН ДАННЫЙ БИЗНЕС-КУРС
    Российскому бизнесу не хватает стабильности и уверенности в завтрашнем дне. Это не дает работать на долгосрочную перспективу, снижает результативность, при таком подходе отсутствует преемственность поколений. И это не случайно. На них влияют риски, а интуитивное понимание рисков формирует страхи. Вот основные из них:

    • явно чувствуется усиление контроля со стороны государства, все финансовые потоки и цепочки поставщиков видны «одним нажатием клавиши»
    • изменение судебной практики в пользу налоговых органов, как следствие растущие налоговые риски, не понятно, чем закончится проверка
    • возможная потеря бизнеса в результате недобросовестной конкуренции, говоря сленгом «вас закажут конкуренты», на основе чего предъявить претензию предостаточно
    • получить претензии со стороны контролирующих органов, которые будут просто не подъёмными
    • недостаток оборотных средств, кредиты едва ли доступны, а проще говоря, не хватает денег, задержки в платежах
    • внутренние конфликты, юридически не до конца урегулированные взаимоотношения с партнером могут завтра перерасти в конфликт, в 90% договоренности носят исключительно понятийный характер
    • как работать дальше, ведь каждые два-три года ликвидировать компанию не дело

    Каждый день получается работа в режиме «затыкания дыр», поэтому вопрос передачи бизнеса наследникам практически не стоит, а стоит вопрос - Как бы выжить?

    «Вроде бы делаешь общественно полезное дело, создаешь товар, услугу, обеспечиваешь рабочие места, платишь налоги, а ощущение постоянно висящего угрозы не проходит.»

    К сожалению, «оптимизаторы» по-прежнему предлагают так называемые «белые и серые» компании «прокладки» разной степени аффилированности с фирмой-однодневкой в конце. Все эти схемы доживают свои последние дни. Они успешно раскрываются налоговыми и правоохранительными органами по свидетельским показаниям. В ближайший год–два, риски по ним будут расти в геометрической прогрессии. Для многих компаний, работавших с малой рентабельностью в 10-15 %, переход на работу «в белую» не так прост.

    Чем перекрыть затраты на дополнительную нагрузку? Наш Бизнес-курсе рассчитан не только на то, чтобы поднять все эти вопросы, но и дать на них ответы и готовые решения.

     
    cosmos, 10 ноя 2017
  2. Похожие складчины
    1. Bercer
    2. Лизок
    3. Zander
    4. Zander
    5. Нафаня
    6. Zander
    7. Zander
    Загрузка...
Участники складчины [Аудиторско Консалтинговая Группа] Как адаптировать бизнес к новым реалиям смогут написать отзыв
Наверх