1. Новые складчины: Показать еще

    27.02.2017: Торговля против толпы.7 следов крупных игроков с пошаговым алгоритмом действий на каждый случай

    27.02.2017: Заработок Вконтакте от 3500 рублей!

    27.02.2017: Mass Sales 1.0 | 2700 р. за вечер на "дразнилках" (Александр Богард)

    27.02.2017: Супердоходный Буржунет. Начни зарабатывать $50/день уже с завтра!

    27.02.2017: Получение промо кода. Подтверждение данных. Jewellery от 30 EURO в день за 10 минут работы

  2. Нужен организатор: Показать еще

    26.02.2017: БЕТОН от Prognoz.ninja - 100%ный прогноз!!!

    26.02.2017: [Повтор] Академия корсета. Детские нарядные платья

    26.02.2017: [Декупаж] Закрытая - DfT

    26.02.2017: Онлайн Мастер-Класс (Павел Воля)

    26.02.2017: Покупка бетона или железок от prognoz.ninja

  3. Сбор взносов Показать еще

    26.02.2017: Основы строительства Живой Бани (Иван Бояринцев)

    26.02.2017: Точный индикатор для Бинарных Опционов!Пришло время делать деньги!

    26.02.2017: Формула myTarget (Александр Корнилов, Антон Белый)

    26.02.2017: Что должен делать руководитель отдела продаж (Екатерина Уколова)

    26.02.2017: Обучение дропшиппингу на Amazon (Андрей Полищук)

Запись

1C UNF

Тема в разделе "Бухгалтерия и финансы", создана пользователем Telegram, 5 сен 2014.

Цена:
1350 руб
Взнос:
40 руб
Организатор:
Требуется
Участников:
0/100

(Список пока что пуст. Запишитесь первым!)

    Тип: Стандартная складчина
    1. Telegram

      Telegram Организатор складчин

      1C UNF

      Содержание курса "Оперативное управление в малом бизнесе на основе "1С:Управление небольшой фирмой 8"
      Курс соответствует очному курсу 1С : Учебного центра №1 "Оперативное управление в малом бизнесе на основе "1С:Управление небольшой фирмой 8"

      Цель курса - обеспечить быструю подготовку специалистов, руководителей и владельцев к использованию программы для эффективного управления собственными компаниями, а также к оказанию услуг по постановке управленческого учета и его автоматизации с использованием программы "1С:Управление небольшой фирмой 8" на предприятиях малого бизнеса.

      Курс рекомендуется для подготовки к сдаче сертификационного экзамена "1С:Профессионал" по программе "1С:Управление небольшой фирмой 8"

      Объем материалов: 24 академических часов.

      Классический цикл управления предприятием и его реализация в программе "1С:Управление небольшой фирмой 8"

      Автоматизация основных бизнес-процессов

      • управление заказами и клиентской базой;
      • регистрация обращений и потребностей клиентов;
      • планирование и контроль выполнения действий по обращениям покупателей;
      • анализ потребностей покупателей (по заказам);
      • исполнение заказов покупателей: учет и планирование;
        • производство и реализация продукции;
        • реализация товаров;
        • выполнение работ;
        • оказание услуг;
      • контроль исполнения заказов, оценка клиентом качества выполнения заказа;
      • анализ продаж;
      • управление взаимотношениями с клиентами (CRM);
        • сегментация клиентской базы, определение групп наиболее выгодных для компании покупателей;
        • ведение истории взаимоотношений с покупателем, хранение контактной информации.
      Обеспечение основных бизнес-процессов

      • учет данных о продукции, работах, услугах, товарах;
      • ценообразование, автоматическое создание прайс-листа;
      • учет выпуска продукции и комплектация изделий;
      • анализ потребностей производства в сырье и материалах, планирование закупок на основании потребностей предприятия;
      • работа с поставщиками, контроль исполнения плана закупок;
      • оперативный учет складских запасов;
      Управление финансами

      • анализ дебиторской и кредиторской задолженности, взаиморасчеты с контрагентами;
      • оперативное управление денежными средствами, платежный календарь;
      • управление затратами, расчет фактической себестоимости: прямые затраты, косвенные затраты;
      • анализ доходов и расходов;
      • анализ финансовой отчетности, полученной по данным управленческого учета – баланс, прибыли и убытки, движение денежных средств;
      • финансовое планирование, составление основных бюджетов и контроль их исполнения;
      Управление персоналом

      • учет сведений о сотрудниках предприятия;
      • планирование работы персонала, задания на работу, внешние и внутренние задачи;
      • анализ исполнения задач и поручений;
      • контроль загрузки персонала, рабочие календари;
      • учет рабочего времени сотрудников;
      • повременная и сдельная системы оплаты труда;
      • управление финансовой мотивацией персонала, оплата за результат, KPI.
       

      Другие складчины раздела

      Telegram, 5 сен 2014
Наверх