1. Новые складчины: Показать еще

    07.12.2016: Великолепная семерка для тюнинга мозга (Иван Полонейчик)

    07.12.2016: Стратегия ставок: Прибыльные двойники (Евгений Тоболкин)

    07.12.2016: Стратегия ставок на спорт (Стратегия Василия Таранова)

    07.12.2016: Схема зарабокта до 10000 за один час

    07.12.2016: Урок 29 (Ирина Калмыкова)

  2. Нужен организатор: Показать еще

    07.12.2016: Схема зарабокта до 10000 за один час

    07.12.2016: интересная программа для ставок на футбол

    07.12.2016: Покупка прогнозов, ссылка указана в слове "сайтом"

    07.12.2016: [Fl-StudioPro] Сведение электронной музыки до профессионального результата. (NEW)

    07.12.2016: KCC - The Store Bundled - EVERYTHING Availble for PS/LR (kccactions.com)

  3. Сбор взносов Показать еще

    07.12.2016: Тестостерон Release 2016 (Арсен Маркарян)- Первый поток последнего онлайн курса

    06.12.2016: Обучение Бизнесу с Китаем от 100$ к 10.000$ за 2 месяца коучинг 17.0 (Версия Платинум)(Дима Ковпак)

    05.12.2016: Психоаналитическая психотерапия на практике (Отто Кернберг)

    04.12.2016: Для начинающих - 1 курс (работа с эфирным телом) (Ксения Меньшикова)

    03.12.2016: IGCONF - самая масштабная конференция по рекламе в социальных сетях

Запись

1C UNF

Тема в разделе "Бухгалтерия и финансы", создана пользователем Telegram, 5 сен 2014.

Цена:
1350 руб
Взнос:
40 руб
Организатор:
Требуется
Участников:
0/100

(Список пока что пуст. Запишитесь первым!)

    Тип: Стандартная складчина
    1. Telegram

      Telegram Организатор складчин

      1C UNF

      Содержание курса "Оперативное управление в малом бизнесе на основе "1С:Управление небольшой фирмой 8"
      Курс соответствует очному курсу 1С : Учебного центра №1 "Оперативное управление в малом бизнесе на основе "1С:Управление небольшой фирмой 8"

      Цель курса - обеспечить быструю подготовку специалистов, руководителей и владельцев к использованию программы для эффективного управления собственными компаниями, а также к оказанию услуг по постановке управленческого учета и его автоматизации с использованием программы "1С:Управление небольшой фирмой 8" на предприятиях малого бизнеса.

      Курс рекомендуется для подготовки к сдаче сертификационного экзамена "1С:Профессионал" по программе "1С:Управление небольшой фирмой 8"

      Объем материалов: 24 академических часов.

      Классический цикл управления предприятием и его реализация в программе "1С:Управление небольшой фирмой 8"

      Автоматизация основных бизнес-процессов

      • управление заказами и клиентской базой;
      • регистрация обращений и потребностей клиентов;
      • планирование и контроль выполнения действий по обращениям покупателей;
      • анализ потребностей покупателей (по заказам);
      • исполнение заказов покупателей: учет и планирование;
        • производство и реализация продукции;
        • реализация товаров;
        • выполнение работ;
        • оказание услуг;
      • контроль исполнения заказов, оценка клиентом качества выполнения заказа;
      • анализ продаж;
      • управление взаимотношениями с клиентами (CRM);
        • сегментация клиентской базы, определение групп наиболее выгодных для компании покупателей;
        • ведение истории взаимоотношений с покупателем, хранение контактной информации.
      Обеспечение основных бизнес-процессов

      • учет данных о продукции, работах, услугах, товарах;
      • ценообразование, автоматическое создание прайс-листа;
      • учет выпуска продукции и комплектация изделий;
      • анализ потребностей производства в сырье и материалах, планирование закупок на основании потребностей предприятия;
      • работа с поставщиками, контроль исполнения плана закупок;
      • оперативный учет складских запасов;
      Управление финансами

      • анализ дебиторской и кредиторской задолженности, взаиморасчеты с контрагентами;
      • оперативное управление денежными средствами, платежный календарь;
      • управление затратами, расчет фактической себестоимости: прямые затраты, косвенные затраты;
      • анализ доходов и расходов;
      • анализ финансовой отчетности, полученной по данным управленческого учета – баланс, прибыли и убытки, движение денежных средств;
      • финансовое планирование, составление основных бюджетов и контроль их исполнения;
      Управление персоналом

      • учет сведений о сотрудниках предприятия;
      • планирование работы персонала, задания на работу, внешние и внутренние задачи;
      • анализ исполнения задач и поручений;
      • контроль загрузки персонала, рабочие календари;
      • учет рабочего времени сотрудников;
      • повременная и сдельная системы оплаты труда;
      • управление финансовой мотивацией персонала, оплата за результат, KPI.
       

      Другие складчины раздела

      Telegram, 5 сен 2014
Наверх