1. Новые складчины: Показать еще

    20.01.2017: Stan Hard Hockey | 25000 руб. в день

    20.01.2017: Магистратура аукционов(Т. Корянова)

    20.01.2017: БЕТОН от Prognoz.ninja - 100%ный прогноз!!!

    20.01.2017: 9214 рублей в день! Совершая всего одно действие (Маргарита Морозова)

    20.01.2017: VK-Postingers

  2. Нужен организатор: Показать еще

    20.01.2017: БЕТОН от Prognoz.ninja - 100%ный прогноз!!!

    20.01.2017: Секреты на olymp trade

    19.01.2017: Корректор Реальности ( Алена Дмитриева)

    19.01.2017: Чакральное дыхание Меньшикова Ксения [Повтор]

    19.01.2017: [AI] Скрипты для Adobe Illustrator (частично повтор)

  3. Сбор взносов Показать еще

    19.01.2017: Воспитай неполебимую уверенность в себе (Чарли Хуперт)

    19.01.2017: Быстрый старт от новичка до фотохудожника (Анастасия Аникеева) (2016)

    19.01.2017: Молниеносное создание трафикового сайта для заработка за 1 день (Александр Борисов и Руслан Белый)

    19.01.2017: Тактики для практиков. Подписка 90 дней (roundabout.ru)(Повтор)

    19.01.2017: Женский курс (Арсен Маркарян)

Запись

18 кeйсoв плaнировaния в 1C

Тема в разделе "Бухгалтерия и финансы", создана пользователем Telegram, 10 авг 2016.

Цена:
5000 руб
Взнос:
55 руб
Организатор:
Требуется
Участников:
0/100

(Список пока что пуст. Запишитесь первым!)

    Тип: Стандартная складчина
    1. Telegram

      Telegram Организатор складчин

      18 кeйсoв плaнировaния в 1C

      По данным от фирмы 1С на июнь 2016г: на продукте 1C:ERP выполнялось более 1000 проектов автоматизации. Причем растет реальный спрос на использование этой системы в одной из наиболее сложных предметных областей — автоматизация бизнес-процессов планирования, в том числе планирование производства.

      Для того, чтобы максимально углубленно разобрать эту тему, дополнительно к уже https://www.skladchina.biz/threads/Полный-курс-по-планированию-в-1С-erp-v2.100887/, мы запускаем в ограниченном составе пилотную группу по отдельному новому видеокурсу. Новый курс состоит из 18 кейсов по планированию (объемно-календарное планирование, график производства, диспетчирование) — адаптированные примеры с реальных проектов.

      Часть 1. ОКП и управление потребностями

      • Кейс 01. Решение задачи оптимального обеспечения продаваемой продукцией собственного производства. Прогнозирование производства по статистике продаж с учетом «товарных разрывов» в необеспеченные дни./li>
      • Кейс 02. Исполнение обеспечения заказами у поставщика номенклатуры постоянного спроса и заказных позиций. Планирование продаж, планирование закупок, использование метода «заказ-в-заказ».
      • Кейс 03. Возможный вариант обеспечения производства материалами при условно-равномерном потреблении. Своевременное обеспечение материалами с удаленного склада.
      • Кейс 04. Обеспечение комплектами. Планирование сборки и планирование производства на необеспеченный остаток.
      • Кейс 05. Решение проблематики планирования продаж по нескольким направлениям в различных аналитических разрезах. Учет сезонности спроса. Планирование производства с более детальной периодичностью относительно планов продаж. Учет фактического исполнения планов.
      • Кейс 06. Решение задачи централизованного планирования без детализации, с последующим уточнением номенклатуры на уровне магазинов. Использование категорий номенклатуры.
      • Кейс 07. Решение проблемы заблаговременной закупки сырья для производства при позаказных непрогнозируемых продажах продукции: планирование на основании обобщенных данных по номенклатуре.
      • Кейс 08. Внедрение бизнес-процесса запуска в производство полуфабрикатов по прогнозной потребности вероятного спроса.
      • Кейс 09. Особенности задачи обеспечения номенклатуры, одновременно потребляемой разными способами (равномерный расход в производстве и продажи под заказ.
      Часть 2. Планирование графика производства и диспетчирование

      • Кейс 01. Решение задачи составления графика производства с учетом доступности рабочих центров для оценки выполнимости объемного плана производства.
      • Кейс 02. Планирование работ в графике в позаказном производстве с множественным выходом продукции (несколько изделий сразу на одном этапе), в том числе с предварительным выпуском полуфабриката.
      • Кейс 03. Решение задачи оптимального планирования графика производства с ограничением доступности РЦ на начале этапа, но с неограниченной доступностью после начала работы по этапу. Планирование графика при увеличении производственных мощностей.
      • Кейс 04. Решение проблемы обеспечения по графику потребляемых материалов для выпуска продукции с одновременным выпуском нескольких полуфабрикатов на начальном этапе производства.
      • Кейс 05. Особенность составления графика производства при выпуске полуфабрикатов с запасом для использования в последующих выпусках. Влияние на график обеспеченности этапов материалами.
      • Кейс 06. Планирование потребления в производстве специфичного материала, хранящегося в различных вариантах нарезки (или раскроя).
      • Кейс 07. Решение задачи описания изделий при производстве однотипной продукции с различными опциями.
      • Кейс 08. Внедрение бизнес-процесса планирования на верхнем и нижнем уровне управления при нескольких операциях на этапе (выбор детальности описания).
      • Кейс 09. Оптимизация производства для минимального простаивания рабочих центров. Резервирование доступности РЦ под особые заказы.
       
      Telegram, 10 авг 2016
Наверх